新华社记者  王炳坤  石庆伟

    一台6万元的激光短焦投影仪，质量、价格几乎做到了极限。但经工业设计师的精心创意，将仪器内置于家具里，价格涨到30万元仍供不应求。

    这就是工业设计的“魔力”。

    沈阳梵天工业设计有限公司董事长李春伟所从事的行业，就有这种“魔力”。

    在东北老工业基地，以“软服务”为特色的工业设计，成为装备制造业中的一抹绿色。李春伟是其中的佼佼者。

    从“傻大黑粗”中发现新商机

    上世纪90年代，在有着“共和国装备部”之称的沈阳市，绝大多数制造企业还不知道“工业设计”为何物。1998年，大学毕业不久的李春伟为沈阳机床集团的企业产品做工业摄影。李春伟是有心人，不仅关注产品外形，而且开始研究其内部结构。

    对比、分析完国内外设备细节后，李春伟受到强烈刺激：我们的产品傻大黑粗，人家的设备外观大方、功能人性化，由此造成天壤之别的价格差。

    在短缺经济时代，产品性能是人们的最大需求。到了产品过剩的后工业时代，产品竞争力则体现在内在品质和外部形象等方方面面。

    李春伟毅然从摄影师改行，做起了机器“美容师”，立志让中国制造的机器设备变得更美丽、更精细；有品位、有价位。

    “登顶”，源于17年坚守

    创业之路从来不是一帆风顺。

    初期，大部分国内大型装备制造企业把主要精力放在生产和销售上，认为设计是“花架子”，不感兴趣。

    本世纪初，中国装备开始走出国门。然而，不少企业在海外市场受挫：产品形象太落后，只能卖个“白菜价”。很多中国出口企业开始反思工业设计的价值。

    2009年8月，中国最大齿轮机床企业——重庆机床集团找梵天公司设计产品外观。李春伟团队不负众望，设计得到海外客户交口称赞，成为梵天公司第一个实现批量生产的设计作品。

    2012年的北京国际机床展，梵天公司自主设计的自动化生产线赢得喝彩，40多家装备企业接踵上门。但李春伟对这些客户逐一接触、了解后，决定放弃合作。

    李春伟觉得，做工业设计不是做快餐，必须对每个项目精雕细刻，才能真正创造品牌价值；只有用心选择客户和项目，才能走得更远。

    2014年和2015年，梵天公司相继获得德国红点产品设计大奖和德国IF产品设计大奖。前一奖项被誉为世界工业设计领域的“奥斯卡”。

    为了这一天，李春伟坚守了17年。

    跨界融合开辟“新天地”

    创新、求变，是创业者永恒的主题。

    面对“中国制造2025”新机遇，李春伟正谋求以工业设计为中心推进跨界融合，打造“中国智造”的创新源。

    前不久，梵天公司为武汉重型集团开发设计了国内首个智能数控显示辅助系统。这个系统让大机器的工作参数以图形化、可视化的方式，显示在电子屏幕上，使操作者和管理者一目了然，实现了“人机对话”便捷化。

    2015年春天，梵天公司又与新松机器人、远大铝业两家企业跨界合作，打造出了全球首款玻璃幕墙清洁机器人。专业机构预测，这种新型创意类产品，有望敲开全球广阔的市场需求空间。

    “‘中国制造2025’亟须工业化和信息化深度融合，需要采取新机制、新模式、新业态，梵天愿在这方面探路。”日前，在梵天公司举办的企业活动日上，李春伟推出他的全新创变理念。

    沈阳国际软件园副总经理李辉认为，工业创新原先多以制造企业为主，“梵天跨界”以设计为核心，通过要素多元组合衍生出的全新创新模式，有望给“中国制造”开创一片新天地。