■谈经论道

    如何做好一个创业公司CEO，我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。

    CEO的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标，越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。今天，我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程。

    创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心。

    目标的第一个特征是简单。互联网时代，简单是非常重要的目标。当你的创业用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个创业可能就开始出现问题。简单很重要。我们都是被工业化时代培养出来的复杂的人。如果不下意识对抗，我们会把复杂，认为是美，是优势，是自己不可比拟的无与伦比的特质。目标足够简单，你就开始聚焦。没有找到简单的点，才会让我们失去聚焦。

    目标的第二个特征是聚焦。聚焦一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。而不是靠撒网一样，放出很多点来做到。

    目标的第三个特征是被验证。“被验证”非常重要。重要到什么程度？重要到你都应该忘掉自己是谁。我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。其实互联网本质就是一个不断试错的过程。你一定要用数据，验证这件事情可行，你才真的认为它可行。我们必须依靠验证。要用外在的事实，来证明自己。不要用内心的固执去证明。遇到问题，一定要快速转向。

    作为一个创业者来说，怎么调整自己的思维？

    我总结一下，如果在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题；在这个过程中，不断根据变化极快地重构自己；大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。

    今天创业本质上，还是精英文化，成功率非常低。创业成功的人，不是因为他多聪明，而是因为他能够不断改变自己。跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准，才有可能在这样疯狂激烈的竞争中，不断成长，不断成功。

    （本文节选自猎豹移动CEO傅盛7月19日在傅盛High聊会上的发言，来源：新浪科技）