科技日报讯 （卓永力 侯万青）蹲点帮建质量不高、指导基层不力，是各级领导机关致力解决的一个问题。武警河南总队洛阳支队经过总结探索，逐步建立了一整套蹲点指导制度，提高蹲点质量和指导效益。

    这个支队规定必须将业务熟、能力强、经验足的机关科长全部列为蹲点人员，确保指导帮建不出现瞎帮乱帮。每次下去前，组织学习《纲要》和基层建设有关规定，帮助大家掌握指导基层建设的政策依据，并明确“六个一”“七看一进”任务：与基层干部和部分战士谈一次心，组织一次文体活动，上一次经常性思想教育课，至少帮一次厨，至少查一次凌晨1时至5时的哨，参加一次队务（支委、班务）会；一看《周工作安排表》，二看《要事日记》，三看哨位记录，四看中队党支部会议记录本，五看战士的个人卫生，六看内务，七看厨房，进哨楼、厨房、菜地、干部住室和司务长室、卫生间、猪舍、犬舍等场所，努力做到下基层指导心中有数。在蹲点去向上，坚持对口指导原则，分别由机关业务科长挂帅实施点对点精确帮建。今年以来，该支队蹲点工作组先后帮助5个单位改善了营房设施，帮助3名官兵解决了家庭涉法等实际问题和困难，2个相对落后的中队经帮建有了明显进步。