□ 王延斌

    ■姑妄之言

    “这样的展会，我们不愿意但又不得不参加，让人为难。”这是近日山东一企业副总对笔者的抱怨。她所在的企业属于当地的龙头企业之一。三个月之内，这家公司已经马不停蹄地参加了当地政府不同部门组织的××交易会、××对接会、制造业大会、××企业“全国行”四次不同规模的“大会”。更“闹心”的是，下半年还有几个大会等着他们去应付，“每次政府发文都要求必须参加，还要重视，出钱出人，不能搞砸。”

    这些年来，我国不少地方政府面临着经济转型的巨大压力，纷纷通过“政府搭台、企业唱戏”的方式引资金、人才；但个别地方还陷在片面追求“政绩工程”的泥潭中，不切实际地乱“搭台”，而“唱戏”的真正主角企业则被挟持。

    据笔者了解，该市经济发展属于山东中游偏下水平，企业发展急需要引入外来资本、项目和人才资源，而“搭台”便成了现实选择。但对该市下属二三十个部门而言，争取办会“搭台”有的为企业发展，有的却将之作为部门最大的显性政绩，于是，各种各样的大会便应运而生。笔者梳理了一下，该市一年的各种大会有十几个之多。而相当一部分，在引人、引项目上的主题一致。

    纷繁的大会让企业“花了眼”，“这里面的会，有跟我们有关的，也有跟我们关系不大的，可去、可不去的，但有红头文件在，我们都不敢得罪，硬着头皮参加。”该企业的难处在于，公司的研发人员有限，但每次开会，按照要求，还要派出“精干力量”，使公司的正常科研受到严重影响。实际上，受难为的不仅是企业。一位多次参加大会的研究员也很怵头：“上半年光大会，我们已经来了两次，实际上没必要这么兴师动众，点对点的小对接更好。”该市某局一位相熟的科级干部也无奈：“不要以为我们喜欢办会，整天加班不说，出一点差错领导就‘拿你是问’，战战兢兢累得很；但我们的局长喜欢啊，他年纪轻轻，正值上升阶段，不办会谁看到他的成绩呢？”

    在这些大会中，不少是已经连办几年的大会，这些“日渐凋敝”的大会人为地“硬撑着”，却不能取消。某经信委干部告诉笔者，他每年都去某市参加一个全国性质的展会，眼看着它从红火热闹到今天的门可罗雀，近两年更是依靠给当地企业“打招呼，下硬指标参会”，原因是：“这个会是我们一个省领导当初在这里干市领导时一手策划推动的会，他如今高升了，但还时不时关注这个会，你能说停就停？”

    要承载地方经济的跨越发展，必须搭建能够集聚各种高端发展要素、具有竞争力的大平台，但以行政干预代替市场运作的做法，既脱离了实际，好心办了糟事，又劳民伤财，影响了企业的正常运转。对地方来说，政府搭台、企业唱戏，需要顶层设计，需要少而精，更需要建立在企业需求基础上的市场化。