假如你是战争时期的一名游击队长，你会请一个什么样的医生来随队行动，中医还是西医外科医生？

    是不是毫不犹豫地选择了外科医生？没错，原因无非是游击队员受外伤的可能性最大。但历史实践却证明该题的答案是中医。因为西医、外科医生，都需要一定硬环境，才能正常工作，而中医不需要。

    笔者由此联想到了军队中关于选人用人的问题。在日新月异的新军事变革中，高科技的迅速发展带来的新技术变革导致了装备的换代以及战法的更新，这都给人才建设提出了更高的要求。人才强军已经成为共识，在此种背景下如何选人才、如何用人才成了一个不容忽视的问题。

    我们不仅要大力培养选拔那些素质拔尖的人才，还要根据工作岗位需要选拔那些合适的人才。随着我军正规化、现代化的程度越来越高，军队内部的分工也是越来越细，而人的能力有方向、类型之别，不同岗位对人才有不同要求，不同人才对岗位亦有不同适应性，再聪明的人都不可能胜任所有的岗位。一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干的最好。

    而现实之中，我们有很多单位依然没有把科学的选人用人理念摆到应有的重要位置，仍被各种各样人为制定的“一刀切”标准所限制着，让“合适”很难合适。唯年龄论、唯资历论、唯学历论甚至唯“关系”论唯“自己人”论，在部分单位仍屡见不鲜。有的单位对身边的实用型人才视而不见，却热衷于选拔高学历、年纪轻的人才，甚至不惜代价引进硕士甚至博士到基层任职，导致不少能干事、肯干事的实用型人才因条条框框的限制被埋没，而“外来的和尚”却因“水土不服”而败走麦城，极大地浪费了人才资源。就在这人为地不科学的调整轮换之中，部队战斗力的提升被打了不小的折扣。

    （作者单位：孙燕，济南军区联勤九分部；王艺杰，总后勤部政治部）