■军营新思语

    经常性思想工作是部队建设带根本性、全局性的基础工作，是治军带兵的优良传统。正因为重要，所以才要求经常。但据笔者调查，目前带兵骨干抓经常性思想工作的方法不灵活、实际效果不佳，应认真加以解决。就如何使经常性思想工作“疏”得通、“导”得顺，收到水到渠成、事半功倍的效果，笔者谈几点粗浅的看法。

    一要善于满足战士的“需求点”。随着时代的进步和社会的发展，战士的结构发生了很大变化，95后、高学历士兵的比例逐渐增大，战士在精神和物质需求也变得越来越民主化、多样化和个性化。带兵骨干应当认清正当的利益需要是人们产生积极性的源泉，顺势加以引导，思想工作就会产生倍增效应。

    二要善于发掘战士的“闪光点”。带兵骨干不能把战士的觉悟看低了，地位看轻了，智慧看小了。要自觉克服把战士的特点当缺点，把战士的合理追求当不务正业，把战士实现自身价值当动机不纯，把敢于发表意见当无理取闹等偏向。要以时代的眼光来认识战士的所言所行，多看时代发展给战士打下的进步烙印，多看战士身上与时代潮流合拍的闪光点。这就要求要容得战士的缺点，不能持偏见，不要抱成见。要积极发挥战士的优长，因势利导地激发战士工作的积极性和主动性，使战士在扬长补短中不断完善和成熟起来。

    三要善于调整战士的“波动点”。可能导致战士思想产生波动的因素很多，必须学会掌握其特点规律，及时做好调整工作，使战士波动的思想重新归于稳定。比如，在参加比武考核、接受急难险重任务、遇到训练疲劳期等时，战士的思想便会产生一定的波动。可采取战前动员鼓舞士气、提出口号强化信心、开展竞赛调动热情等方法，调节战士的紧张、恐慌、消沉等不正常情绪。

    （作者系武警吉林边防总队机动支队二大队政委）