乐视4月15日召开主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会，借着国家政策和“互联网+”的大潮，共同探讨如何掘金大屏互联网市场。

    互联网+时代  LePar触摸未来市场先机

    “互联网+”是目前中国最热的词汇，而乐视凭借“平台+内容+终端+应用”这一垂直整合全产业链的生态型布局，已成为“互联网+”时代电视行业的明星企业，被认为是最可能借势爆发的企业之一。

    为让更多的人触摸到未来大屏互联网市场先机，乐视创新地推出LePar超级合伙人计划。张志伟表示，“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，目前中国市场上电商行业一直呈现高速发展，虽然电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续，但对于像超级电视这样革新性的产品，只有用户体验了产品，才能切身地感受到它的超级之处，快速强化他们的购买决策，另外，随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富，越来越多的用户也需要看得见，摸得着的服务，而LePar所承载使命正是将服务做到乐迷身边。”

    据了解，乐视商城主要覆盖深度互联网用户，而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。在LePar服务的区域，乐视商城也会持续不断的为LePar带来客户，由LePar来为用户提供后续服务，成为乐视商城服务延伸的线下载体，通过乐视商城和LePar可实现线上和线下密切的融合，形成强大的化学反应。

    据介绍，不同于传统渠道商，LePar采用创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店，建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。通过LePar，乐视还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。同时，LePar计划也是一种众筹模式，不仅适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。为此，乐视打造了专业线上平台（lepar.letv.com），全面支持LePar管理及服务，实现全流程电商化。

    LePar四重收益模式 年内将建超过3000家LePar生态体验店

    乐视为超级合伙人提供四重收益：一、前向收益，乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视盒子、超级手机、甚至是未来的超级汽车，以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益；二、后向收益，O2O服务收益包括产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益，同时，会员续费也将成为lePar重要的收益来源；三、衍生收益，包括销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益，终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品，乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务；四、资本收益，在与乐视合作期间，LePar对乐视生态做出一定贡献后，有机会获得相应金额的股权认购权利，分享乐视生态带来的资本性收益，未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权。

    张志伟表示，加入超级合伙人计划的既可以是对IT、数码、智能家居、家电等领域有经验或客户资源的商业机构，也可以是寻求创业机会、突破和变革的自然人，欢迎广大有意向的潜在合伙人登陆项目平台填写信息，上传资料。

    LePar超级合伙人计划的具体执行将采用总部统筹管理，区域落地执行的方式，全国划分为九大区域。

    目前，LePar体验店在全国已有500家，2015年LeParr将推行3333计划，即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设。

    其中，乐视生态官方体验店3—5家，乐视生态标杆体验店30—40家，核心商圈乐视生态体验店300—400家，乐视体验店/体验区达到3000家。乐视将会按体验店级别对LePar进行一定的形象补贴。此外，乐视将给予LePar生态级的资源支持，包括庞大的乐迷群体、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等。（李国敏）