■世界之窗

    从创立到今天，走过140年发展历程的德国汉氏玻璃有限公司，是行业内名副其实的“隐形冠军”。大英博物馆、美国大都会博物馆、埃及国家博物馆、故宫博物院等著名博物馆的一些珍贵藏品使用的都是汉氏制造的展柜。因此业内有这样一种说法：去博物馆看珍品的同时不要忘了看汉氏展柜，因为它同样是珍品。

    然而，这家已经传承至第五代的企业，却始终把自己控制在200人的规模之内，并且一直拒绝上市。在许多中国企业看来，这种毫无野心的发展理念似乎有点不可思议，但是汉氏玻璃第四代掌门人TillHahn却说了一番更加不可思议的话：“我爸爸常说，如果能把公司控制在50人之内的规模，是最好的。”他解释说，50人规模的公司，可以让老板叫得出每个员工的名字，熟悉他们每个人的性格，这样他在推行一些决策的时候，可以根据每个人的情况，做出最符合现状的预期。如果是一家规模不大的公司，老板有机会接触和倾听每一个人的声音，也就更容易了解公司的真实状况，并获得创新灵感。比如不会碎裂开的玻璃，就源自一个员工对于玻璃碎裂之后伤到自己的抱怨。

    “但是如果上市的话，情况就不一样啦！”Hahn认为，汉氏玻璃最大的成功，就是平衡好了短期利益和长期利益。但是资本市场通常对短期获利的期望值很高，公司很有可能为了迎合市场，做出伤害长期利益的决策来。“所以，上市未必是适合每一个人的选择。”Hahn表示。当然，他也强调，这和德国中小企业融资相对简单有很大的关系。

    德国中小企业的活力和创造力，家族传承的平顺持久，都让许多中国企业家和研究者为之赞叹。汉氏玻璃的经验，同样有值得借鉴之处：

    一是立足于细分市场。如果你是一家几十人的小企业，那么在细分市场找到属于自己的位置，建立竞争优势，就显得尤为重要。二是建立自身的竞争优势。如汉氏玻璃，定位于小企业，有自己的“看家本领”——核心技术优势。小企业或许应该更加关注最新的技术和市场趋势，紧跟步伐，更新自己的核心竞争力。三是良好的企业文化。就如Hahn所说，“老板有机会接触和倾听每一个人的声音，也就更容易了解公司的真实状况，并获得创新灵感。”管理良好的小企业，往往能长久保持创业氛围，创新活力不减。

    （来源：世界经理人网站）