2014年12月30日 星期二
“阳光操作”的魅力
武警安徽总队芜湖支队党风廉政建设纪实
廖福安 王昌泰 吴鹏 陈畅

    堂堂正正做人,清清白白为官,踏踏实实干事,这是武警安徽总队芜湖支队党委“一班人”在党风廉政建设方面给自己定下的行为准则。近年来,他们始终坚持以作风建设为己任,“做正人、走正道、干正事、树正风、聚正能”,胸怀坦荡,光明磊落,权力运行一律“阳光操作”,涉及敏感问题处理自觉接受监督,部队上下形成了风清气正、纯洁和谐的政治生态环境。

    “先测评后考核,先衡量后推荐,先公示后研究,做到工作实绩不突出的不用、群众不满意的不用、考核不合格的不用、公示中有不良反映的不用。”这是该支队党委一直坚持不变的选人用人原则。

    支队党委在干部选拔任用上坚持公平公正,对涉及战士切身利益的党员发展、送学技术、士官选取等问题,亦是如此。他们在坚持“四公开”的同时,每年将指标一次性分配到位,提交党委研究的方案提前一周在全支队公示,接受群众监督,官兵满意服气。党委副书记、支队长郭立宏在今年选退工作动员会上向广大官兵承诺:“家里没‘关系’没有关系,个人素质才是硬道理。只要符合条件,组织定会考虑,要相信组织。”

    据统计,过去两年,经支队党委考察调整使用的90名干部、选取的198名士官、发展的124名党员,都是工作业绩突出、群众反映良好的官兵。

    玩弄权术的人最怕群众监督,以权谋私的人最忌“阳光操作”。

    近年来,在地方党委政府的大力支持下,支队基础设施建设强力推进。针对建设中涉及工程款项多、经费数额大的实际,党委“一班人”严以律己,按章办事,坚持让权力在阳光下运行,自觉接受官兵监督,部队上下满意度达100%。

    今年以来,支队礼堂室内装修改造工程、综合训练场馆建设工程,高达几千万的建设资金让一些建筑承包商使出浑身解数,通过各种关系找到支队领导,想在工程建设上分一杯羹。

    “工程建设最容易给权钱交易以可乘之机,要坚决把住廉洁关,严禁任何人用工程谋取私利。”基于这一认识,支队党委研究决定公开招标,并规定,凡是通过非正常途径联系业务的承包商,一律不准参与竞标。面对这条红色警戒线,原本打算走后门的承包商纷纷打消了念头,极个别“顶风作案”者被直接剥夺了竞标资格。

    “珍惜组织培养,珍惜奋斗成果,珍惜政治生命,珍惜家庭幸福。”走进支队政委王保健的办公室,办公桌一侧“勤勉牌”上的四句话很是显眼。类似的“勤勉牌”,所有党委成员的办公桌上都有。

    正确行使权力,仅靠教育引导显然不够,还必须通过制度机制来约束和规范。支队党委结合学习贯彻十八届四中全会和全军、武警部队政治工作会议精神,先后修订完善了《加强党委机关作风建设十项措施》《奖惩实施细则》《公平公正处理敏感事务的规定》《大项经费使用管理规定》等制度规定。

    好经,就怕遇到歪嘴和尚;好制度,就怕执行起来走过场。怀着强烈的忧患意识和责任意识,支队党委下定决心不学叶公好龙,不搞纸上谈兵,坚持从自我做起、从小事抓起,带头做好落实党风廉政建设各项规章制度的“下篇文章”。

    支队党委“一班人”行得正,全部队上下心气顺,士气高,干劲足。近年来,他们先后有10多个方面的经验做法被上级转发,圆满完成中央领导人来驻地视察期间的安全警卫、大型活动安保、城市武装巡逻、火车站春运执勤、抗洪抢险、武装押解等各类临时性勤务300余起,支队已连续31年执勤安全无事故,连续25年实现“三无”。

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