科技日报讯 （通讯员庞英德）前不久，开滦林南仓矿掘进区将在该公司节支降耗经验交流会中学到的“金点子”应用到1029工作面中，用废旧高压管制成手绳，既方便了员工在大坡巷道中行走，又降低了材料消耗。随着节支降耗竞赛活动的深入开展，该矿形成了人人参与成本管理的浓厚氛围，经济运行质量明显提高。

    今年以来，该矿深挖内潜，加大成本管理力度，在全公司范围内开展了节支降耗竞赛活动，要求各单位制定各自的竞赛目标、活动规划和包保措施，将节支降耗任务层层分解，落实到人头。同时，要求各单位积极开展节支降耗立项攻关活动，破解成本管理工作中出现的难点问题。

    节支降耗竞赛活动开展以来，全矿各单位积极响应，纷纷采取措施，增强员工经营意识，提高成本管理水平，确定重点攻关项目，推广先进经验成果。综一队针对现场闲散物资回收不及时的问题，出台了小件物资回收政策，对闲散物资统一定价，并给每个班组下达回收指标，把班组指标完成情况与员工工资直接挂钩，杜绝了丢失浪费现象，增强了员工的节约意识。开拓区在各班组推行了项目负责制，班组进行独立经济核算，变以往的任务考核为效益考核，促使这区各项费用呈逐月下降趋势。截至目前，该矿平均原煤材料费比预算指标降低了6.8%。经各单位上报被确立为节支降耗重点项目121项，其中82项已经完成或正在实施，累计创效189万元。