因为种种原因，我国在科研项目的管理上，一直存在着一些不如人意的地方，很多科研项目，在鉴定验收结束后便束之高阁。

    但是CERNET却没有走上这条老路，从一个项目，经过20年发展，最后发展为有3万公里光纤，主干网带宽达到100G，覆盖200多座城市，41个节点，接入高校2000多所的国家信息化基础设施。总结CERNET的成功经验，对于科研项目的管理，科研成果的转化，都有着重要的现实意义。

    CERNET在建设伊始，就制定了严密的教育部、学校、专家三层运行管理体系，同时，在解决日常运行管理费用上，创造性地推出了通信费用分担的政策，通过参与单位分摊通信费用的办法，有效地解决了网络运营的基本经费问题，弥补了国家项目在管理上的短板。

    在CERNET网络规模发展到一个阶段，网络服务与科研人员的职责发生严重冲突的时候，设立赛尔网络有限公司，剥离CERNET的服务工作，把广大科研人员彻底从服务中解放出来，以便集中精力做好网络研究，从根本上解决了CERNET长期发展的体制问题。

    无论哪种项目创新，最后都要回到服务技术创新本身。就如吴建平所说，如果跟在别人后面，你永远都没有机会超越。在下一代互联网建设之初，CERNET2就选择了纯IPv6互联网的技术路线，就是因为这一完全不同于欧美发达国家的技术路线，才让中国的科学家抓住了这次互联网升级换代的机会。

    两代网过渡技术，基于真实的原地址认证等，才得以成为国际首创，获得了11项国际互联网标准RFC，让中国在下一代互联网技术上，有了发言权，而不再是跟随者。

    从机制到技术，不断的创新，相辅相成，成就了CERNET20年的辉煌，让CERNET保持了持续不断的发展动力，也给中国网络技术的进步注入了活力。