近日，武警广西总队北海支队一名战士在支队局域网反映，某机关干部查哨时替支队长签名。经查，支队长周龙9月份外出学习和休假，在位时间很少，这名干部签字是为了体现支队领导落实每月对所有哨位检查不少于一次的规定。虽然签字不是周龙授意，他仍主动在交班会作检查，提出扣除本人当月绩效奖。

    “抓制度促正规有千招万招，带好头是第一招。”支队领导清醒地看到要解决积习顽症，党委机关必须硬起手腕、刀口向内，敢于自我较真，从而以上率下。

    近年来，该支队在依法从严治警中，紧盯作风不实、治警不严、正规化水平不高等问题，勇于主动较真、敢于大胆较真、善于反复较真，确保部队建设在制度化、正规化的道路上发展。

    半年考核时，支队政委易云和到勤务中队召开士官座谈会，战士们反映，有的士官当兵4年没休过假，有的士官一年休3次假，逢年过节休假的总是几个资格老的士官。支队对士官休假有明确规定，年初也列有休假计划表，为何出现这种乱象？易云和深入调查发现，有中队不按制度规定办事、擅自批假的原因，根源却是机关把控不严、落实制度失之于宽。为此，支队及时下发《关于进一步规范士官休假的通知》，对士官正常休假、事假作出明确规定，严格审批的权限和程序，以维护士官的休假权益。

    10月初，支队召开安全管理讲评会时，对4名不假外出的士官作出留用察看三个月处理。这是支队坚持原则，大胆较真抓部队正规化的缩影。

    “权力不受约束必须出现滥用，滥用权力不仅导致秩序混乱，甚至引发腐败，危害内部关系和部队建设！”支队党委反思士官休假问题形成这一认同，决定必须给权力扎藩篱，把它关进制度的铁笼子，通过落实制度严防各种问题发生，确保各项秩序正规。

    “问题久拖不决，影响部队建设！”针对网络失泄密管控、手机使用管理、执勤隐患整治等方面存在的顽固性、易反复的问题，不利于部队正规和安全的问题，支队善于正确处理，坚持反复较真、持久用力，对问题挂账销号、责任到人、限时整改、问责问效。支队领导和机关行政督察组不定时对解决问题的情况进行检查督导，支队每半月通报讲评一次，对整改不力、多次受到批评的单位，及时亮出黄牌或红牌进行警示，对问题特别严重的取消单位评先、个人评优立功资格。

    该支队领导介绍，通过一系列“问题倒逼”的较真机制，解决了一些长期制约部队发展的瓶颈问题，提升了规范化、制度化建设的水准，“能打仗、打胜仗”的战斗力随之提高。最近一段时间，支队先后担负抗击超强台风“威马逊”、处置涠洲岛闹事事件等任务，圆满完成任务，展示出威武文明的良好形象。