盛夏时节，总部某重大任务如火如荼。肩负技术支撑重任的广州军区某部高级工程师杨丽华一路披荆斩棘，突破重重难关。

    任务总结表彰会上，杨丽华却出奇的淡定。有人打趣说，这几年他各种大奖拿得手发软，怕是有些麻木了！此话不假，全国“求是”杰出青年实用工程奖、全军十大学习成才标兵等全国、全军级的奖牌，杨丽华还真没少拿。但又不全对，熟悉杨丽华的人知道：这小子人在领奖台，心却留在他的研究室里！

    杨丽华，别人称他是青年才俊，他说自己只是一名基层技术干部，充其量算一名“科研草根”。

    一点不含糊的插班生

    2001年10月，离开校门来到部队，杨丽华被分到该部科装处科研科，成了基层科研战线的一名“小跟班”。

    经过几次考察，副科长杨于村破格将他招入了自己的项目组。为啥说破格？项目开发难度大，没个一两年实习期，不可能插得上手，同批毕业的70多名新干部，第一年就参加项目开发的只有杨丽华一人。

    在项目组，杨丽华这个“插班生”一点不含糊，处处敢为人先冲锋在前。为锻炼新人，杨于村索性将自己“项目负责人”的头衔让给了他。半年后，项目开发成功，并获得军队科技进步三等奖，杨丽华也拿到了他人生第一枚三等功奖章！

    接地气让他更有底气

    “技术只有接上地气，才能焕发出更强的生命力。”杨丽华说。为了接这个“地气”，杨丽华可没少吃苦头。从研究所回来后，他主动要求到执勤一线学习锻炼，把单位分布在高山海岛的大小值勤点跑了个遍，不仅掌握了各型装备的操作，还采集了大量鲜活的数据，更重要的是，他摸清了末端一线的技术需求。

    某执勤点编制小，值勤人手不足，官兵很难休一次假。杨丽华研究发现，这项业务的很多人工环节其实可以通过软硬件来实现，而且可靠性更高。很快，他就把自己的研究室设在这个执勤点上，因为这样他能在第一时间验证自己的想法和阶段性成果，避免事后返工。杨丽华说：“这就是在基层搞科研的优势，要在科研院所，一个环节搞不准，后续工作全都得推倒重来。”

    半年后，他的研究成果出炉，使某项工作的周期由一个月缩短到一周，准确率提高了20%，极大地提高了工作效率，改变了这项工作离不开人工的传统认识，一举获得了军队科技进步一等奖。

    要盯着世界技术最前沿

    获得军队科技进步一等奖、国家科技进步二等奖，被两院院士金怡廉评价为“不仅技术上有重大创新，而且改变了全军某领域传统装备的形态，节省了大量建设成本，整体技术处于国内领先水平。”

    很难想象，这么先进的一套装备，竟是由杨丽华这个“草根”工程师领衔开发。

    项目启动之初，杨丽华意识到，采用老办法不仅研发周期长，而且即使研制成功，装备适用范围也很窄，维护成本还很高，相当不划算。经过一番研究论证，他提出了自己的设想——放弃传统研发套路，采用“高性能集群计算机”技术。

    此话一出，立即召来大家反对。因为这一技术太过超前，当时在发达国家也才刚刚兴起，贸然采用新技术风险实在太大！“搞科研，如果患得患失、不敢走新路子，那就是死路一条。”杨丽华说，咱人虽在最基层，可眼睛要盯着世界技术最前沿！

    一向温和的他力排众议，罕见地固执了一回。可“高性能集群计算机”技术单位没人懂，掌握这项技术的国外某公司虽然提供系统的网络培训课程，但全部学下来得一年时间，学费10多万，时间和经费都不允许。

    杨丽华买来书籍自己学，网上能找到的相关资料几乎全部被他收入囊中，遇到难题就打咨询热线求教。每隔几天，他就把自己掌握的内容教给项目组的其他人员。边学习边开发，摸着石头过河的道路充满艰辛。

    在杨丽华的带动下，原计划3年完成的项目，他们只用了一年多时间。目前，该系统已被总部列为“型号项目”向全军推广，成为该部历史上第一个“型号项目”，在全军同类型单位中，能取得如此成绩的也是屈指可数。