处突中，后勤指挥员的指挥正确与否，后勤保障工作能否及时到位，将对部队完成“处突”任务起着决定作用。为此，我认为作为各级干部特别是后勤部门的领导和机关必须引起高度重视，不断加强对后勤保障工作的研究，提高后勤保障能力。

    要提高发现问题的能力。当前，后勤保障力量较为薄弱，若保障力量强，则能提高“处突”效果，若保障力量弱，则直接影响“处突”行动，在这个问题上，不能仅靠后勤专业人员，虽然后勤专业人员有一定的技能，但相对军事素质较弱，出现不协调的状况，影响整体力量，因此要善于分析研究这方面的问题，有针对性的搞好协调训练，达到强素质之目的。

    要增强后勤保障的预测能力。后勤保障要根据突发事件的性质、地点以及道路状况、部队的士气、敌社情等特点而定，根据过去的后勤保障实践和现在的后勤保障状况，来预测战时各阶段延续情况，把后勤保障涉及的各种因素进行量化。如车辆最大的出动量，后勤专业兵的数质量，机动开进的路程，卫生减员率的预计等等。

    要提高后勤保障的应变能力。实际工作中坚持的保障原则虽然是实践的总结，但并不是完全适应于每次作战保障，因此必须要克服思维定势。如“处突”战斗中，次要方向发展比较顺利，而主要方向遭不法闹事人群袭击和顽固阻挠，人员伤亡和物资消耗大，这时在本级首长未下定决心前，后勤保障则是重点，一方面，要看到战斗中出现的这种随机性现象，同时要根据这种随即现象预测保障中出现的随机性。在保障主要方向的同时，应在次要方向上迅速延伸综合保障组，这种保障虽然在某些时候违反保障原则，分散保障力量，但从战斗发展情况看，这种随机保障是作战部队发展的必然趋势。因此，我们必须审时度势善于发现和研究战斗中的一些随机现象，并迅速准确的透过现象灵活机动的抓住保障重点，提高综合保障能力。

    （作者单位：武警吉林省总队四平市支队）