□ 宋 珏  本报记者 王 春

    从20年前十几平米的实验室，6万元启动资金的民营企业，到并购、上市，输变电主导产品核心技术达到世界先进水平，实现一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界，成为具有国际竞争力的变电站完整解决方案提供商，思源电气股份有限公司在低调中迅速崛起。

    作为国家创新型试点企业，这个拥有4个产业基地、5个研发平台、9家控股实体子公司、34万平方米的生产场地、4300多名员工的深圳中小板上市公司的成功，正与其勇于开展体制机制创新，实现创造型组织的战略提升，积极探寻产业发展的新模式密不可分。

    创新体系铸就卓越品质

    一段时间内，“短、平、快”的项目研发模式在我国一些电气企业中流行。这种研发模式中，各部门之间缺乏系统规划、协同整合，项目研发成本大、市场产品故障率高等往往成为企业发展壮大的“羁绊”。

    思源电气借鉴IBM公司经典IPD（集成产品开发）产品开发管理模式，去粗取精，差异化应用到自己的公司管理中，形成了一套完整的SIPD——思源卓越集成创新体系：用先进的功能分析方法、功能设计方法和Tolerance Manager公差分析及优化软件等工具支撑产品开发，以市场管理流程、产品开发流程、技术和平台开发流程为核心，对产品的质量特性链进行全程传递。

    SIPD体系有着明显的两大优势。其一，产品生产的有效性大大提升。项目管理、客户需求和产品设计、供应链设计和实施、产品和零件验证、产品上市这五大模块有机融合，改变之前“产品开发是研发部门事情”的观念，形成真正的跨部门产品开发团队。其二，形成以市场驱动的产品开发机制，真正做到“以客户为中心”。通过部门之间有效的沟通，提升整体协作，达到将产品迅速推向市场的目的；通过在研发初期供应商参与的零部件可制造性分析和质量控制计划，大大缩短零部件制造周期，降低成本。

    在SIPD卓越创新体系的保障下，550kV金属全封闭GlS组合电器等一批研发项目取得巨大成功。550kVGIS项目技术难度大、流程新、时间紧、任务多，公司研发团队严格按照产品开发流程要求，在2012年不到一年的时间里完成了550kVGlS组合电器产品的三维方案设计、工艺装配分析、试验样机图纸等一系列任务。在产品开发过程中，采用功能分析、尺寸链计算等先进的理念及方法，开展开关刀闸分合动力学仿真分析、气体密封技术分析等研究。2013年，研发团队用极短的时间相继完成“大功率弹簧操作机构”和“灭弧室”等核心技术的攻关，使我国成为国际上第四个掌握该技术的国家。“有了SIPD体系，我们的人工成本节省约40%，场地成本节省约50%。”公司供应链管理部部长陆成松自豪地说。

    此外，思源电气根据SIPD经营理念对组织架构进行了系统调整和优化，成立了技术管理部、中央研究院以及公司级技术专家委员会，加强公司创新主体地位，将人才优势发挥到最大。据副总经理陈照平介绍，现公司拥有各项专利462件，软件著作权59项。承担国家863计划项目1项，承担国家及上海市级的科技和高新技术产业化重点项目5项，先后有18个产品获国家重点新产品称号。

    做大做强龙头产品

    2007年，思源电气还在生产风电产品。尽管当时企业总资产已达20亿，但管理层认为，企业已进入发展的瓶颈，要想大踏步前进，就必须进行革命性改革。于是，思源电气集中优势、集中人才，把龙头产品做大做强，投资约八个亿，专门研发制造输配电的相关产品。

    通过多年的研究探索，思源电气现已拥有“三胞胎”龙头产品：金属全封闭GlS组合电器产品、高压动态无功补偿系统装置以及智能变电站。在这块创新的土壤上，系列首创接连诞生：以消弧线圈为主导产品的电力保护设备领域长期稳居国内第一；以高压开关为主导的高压电器领域，220kV-500kV互感器、高压隔离开关连续多年在国家电网中标第一；电力电容器与西容、桂容成为行业前三甲；高压动态无功补偿装置在占国内市场份额80％以上。2011年晋东南（长治）—荆门1000kV特高压交流输电示范工程的成功投运，是我国能源基础研究和建设领域取得的世界级重大创新成果。

    着力打造“学习型团队”

    为建设精英团队，思源电气着力打造“学习型团队”，建立并持续完善“集团—分子公司—部门”三级培训管理体系，开展多项培训和学习活动。

    公司还建立了员工“6级双通道”的职位发展计划，以项目挂职及岗位轮动的方式促进青年人才快速成长。同时，投入大量资金为优秀科技人才和核心管理人员提供无息住房贷款，每年公司还开展科技创新奖评选活动，对专利申请、政府项目等都制定了专项奖励，从而激发各级研发人员的创新热情与激情，确保公司每年都有十位数以上的创新成果。

    一流机制催生一流技术，一流技术孕育一流产品。该公司每年都拿出6％以上的销售收入（约2.4亿）投入到新产品的研发中，并计划逐年加大对公司技术创新的投入。2012年公司研发投入1.85亿，2013年研发投入为2.4亿元,同比增长30.18%，近5年研发总投入达到8.36亿元。

    “希望在不远的将来，思源能成为全球领先的输变电设备制造商，成为中国的ABB、西门子”，思源人这样梦想着，也这样坚持不懈地努力着。