科技日报讯 （通讯员黄绍华）开滦吕家坨矿业公司坚持以防范重于治理、超前重于跟进的“两重”安全理念为指导，探索实施了危险源管控“红线”管理办法，加强各类危险源管控，特别是重伤以上危险源管控，消除了安全隐患，促进了安全生产。截至7月11日，已实现安全生产2501天。

    吕矿公司将涉及到安全生产的各种隐患，分专业进行列表排序，通过归纳整合，划分为重大危险源、重伤以上危险源和一般危险源三个等级。重大危险源包括顶板、瓦斯、防治水等项重大灾害事故的防控，由公司主管领导负责。重伤以上危险源指可能诱发重伤以上事故的安全隐患，确定了10大项、177个“红线”危险源，由各区科正职负责。一般危险源指在生产过程中容易发生、但一般不会造成严重后果的事故隐患，由班组长负责。与此同时，制定了“红线”管理流程图，包括危险等级、责任管理、层级检查、抽查确认4个方面，从公司主管领导、区科正职到员工10个节点。基本流程有3个：做实现场对表确认。现场班队长每班对照本岗位红线确认卡片内容，逐条确认，逐条记录确认结果。做实值班人员对表询查确认。各单位值班领导按照公司统一格式，每班对现场带班人员、班队长红线确认情况进行对表询查。区科正职每天签字审阅台账，对存在的红线问题制定措施，督导落实。严格机关管理人员红线确认检查要求。有关职能部门管理人员，到现场严格按照规定，检查班队长和带班人员安全确认情况。公司安全网络小组负责对机关、基层落实情况进行检查问责，规范红线管理。

    在此基础上，层次负责，闭合管理。各区科以公司确定的管理红线为基础，结合岗位实际，选定相应条款，制作管理人员红线管理确认卡片，方便各级管理人员携带、记忆和使用。建立了以主管部室包专业、安全网络部门包区科、区科管技人员包班组的“三级”包保体系，明确了责任分工、包保内容和管理重点，实现了红线管理的全面覆盖。要求现场班队长每班至少抽查3名员工，现场带班人员和点班区长每班至少检查2名班队长、3名员工，区科党政正职重点检查区科管理人员安全确认情况。公司安全网络小组依据“红线”管理专项检查标准，每月组织验收，并将验收结果与“三级”包保主体挂钩考核，提高了各级管理人员对红线管理的重视程度，实现了事故隐患从发现、反馈到处理的闭合。

    “红线”管理抓在管理层，落实在操作岗。为使红线管理扎根落地，吕矿公司把员工过程性安全确认作为第一道“红线”，修订了121个工种的过程性安全确认标准，人手一卡，全员贯标等形式全面推开。为指导员工做实安全确认、规范操作，陆续拍摄了11个主要岗位规范操作示范片，班前会展播，现场对标督导，确保“红线”问题在现场得到落实。