□ 本报记者 李国敏

    “中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式。我们希望将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。”乐视CEO贾跃亭说。他认为，互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。

    今年是乐视全球化战略的启动年，乐视要将独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外，将乐视打造成为全球化品牌。“全球化是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”贾跃亭说。

    乐视生态聚变效应显现

    从去年7月3日超级电视X60上市至今，超级电视一年销量已接近100万台，这标志着乐视生态的产业链垂直整合，正全面颠覆电视行业。

    过去一年，乐视从最初推出超级电视X60、S40，到S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air，不断丰富产品线，现已形成完整的超级电视家族。第三方市场研究机构中怡康和奥维咨询发布的多个监测报告显示，超级电视全线产品曾持续保持同尺段、同型号电视的月度销量冠军。

    贾跃亭介绍，在过去的一年里，超级电视依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，通过“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入，最大化让利用户，始终坚持两倍性能、一半价格，击穿行业价格底线，获得了众多用户的认可。凭借千万乐迷的支持，通过产业链垂直整合，乐视生态的聚变效应正持续显现。“销量从零到近百万台，超级电视从最初业界的看不起到看不懂再到现在的追不上，已经初具规模，这是市场对乐视TV超级电视品牌的认可。”贾跃亭说。

    那么，超级电视是如何做到年销量近百万台呢？贾跃亭认为主要是两大方面：第一是乐视用互联网模式颠覆传统模式的5大利器，用户参与、前瞻、快速、协同、极致，由“乐视生态”打造的乐迷生活圈，这5大利器，是互联网模式颠覆传统模式的本质原因，但是能够去实践成功的互联网企业却不多。第二是乐视开创性的采用“CP2C”模式(“众筹营销”)，超级电视全流程直达用户。更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到产品的研发、生产、销售和使用过程中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。

    巨头模仿乐视生态有门槛

    “平台+内容+终端+应用”的生态模式可谓乐视的王牌。因为超级电视的成功，国内目前一些巨头公司开始模仿乐视生态，如去年苏宁入股PPTV，今年小米投资迅雷，阿里参股华数。海外，近期苹果公司传出自建内容发布网（CDN），亚马逊发布Fire TV机顶盒……

    对此，这些入股、牵手、新产品出现，在贾跃亭看到都是对乐视生态局部的模仿和追赶。“乐视生态是独一无二的，连美国也没有的。在当时我们创立的时候，做这个模式也有一个过程。从不被认可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司开始纷纷效仿，到现在追赶得吃力。”贾跃亭说，互联网和硬件结合的这个领域，乐视在战略上又会领先一到两年。

    对于目前一些巨头公司模仿乐视生态，贾跃亭说，乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。“乐视生态的门槛很高，很难被复制，比如：时间门槛，乐视持续的战略领先及先发优势，其他硬件厂商至少落后超级电视的研发水平半年以上，而如果其他互联网公司要做智能电视，目前乐视的研发能力至少比它们领先3年以上；团队门槛，乐视有横跨多个专业领域的顶尖人才团队，并形成了密切的战略协同能力；产品及技术门槛，强大的软硬件研发团队用领先的互联网研发模式所打造的持续领先的产品，也不是其他公司所想模仿就能模仿的；还有用户门槛，乐视生态各个版块有着很好的化学反应，可以促进用户数量成倍数增长，反过来，用户巨量的增长，又给乐视生态的各个版块的化学效应提供更强的动力，这种滚雪球效应在乐视非常明显。”贾跃亭说，此外，互联网领域有众所周知的马太效应和社群效应，容易形成领跑者一家独大并占据市场大部分份额的局面，乐视正在领跑，将来会将门槛抬的越来越高。