煤炭行业“黄金十年”的突然终结，给了许多企业当头一棒。然而，淄矿虽受行业冲击，但却越挫越勇，体魄强健。在山东省国资委最近公布的2013年业绩表中，反映经营业绩的核心指标——经济增加值EVA（税后净营业利润－资本成本），淄矿位列省管煤炭企业第一位，成为煤炭企业中唯一为正数的企业。2014年上半年，淄矿集团实现利润4.36亿元，比预算增长24.8%，是能源集团唯一实现时间、任务，双过半的企业。

    淄矿何以与众不同？答案就是：淄矿趟出了一条内涵式发展的道路。

    “所谓内涵式增长，就是通过提高效率和价值收益的方式来增加价值。就淄矿集团而言，就是走轻资产、精用工、市场化、均量高为主要特征的内涵式发展之路。”在淄矿集团董事长、党委书记张寿利看来，淄矿集团自建立内涵发展模式以来，企业核心竞争力有十分明显提升。

    轻资产，即把资产轻量运营作为降低投资成本、提高资产收益的重要举措，专注主业管理，积极推动非核心业务外包。淄矿以效益分成为“蛋糕”，吸引社会资源建设和运营煤炭洗选系统。其中，内蒙古杨家村煤矿通过洗煤厂建管外包，减少投资1.6亿元。水泥建材产业以品牌、管理和技术为依托，采用托管和贴牌方式扩大生产规模，年增水泥产能200万吨，减少设备和厂房投资3亿元。

    精用工，即按照“用人不养人”的原则，充分利用社会资源，大力推进生产辅助专业化和后勤服务社会化管理，最大限度地变劳动关系为劳务关系，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。淄矿在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面，引入外部专业力量，既提高了工作效率，又减少了费用支出。杨家村矿井在后勤服务领域的食堂、保卫、绿化等9个业务板块，全面推行社会化服务，减少用工1100余人，年节约费用达2800多万元。

    市场化，即创新市场化管理，激发内部活力。淄矿把创新实施内部市场化作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”，以“五全管理”为基础，为老课题赋予新内涵，在各单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系，将市场关系延伸到岗位和个人、扩展到生产经营的最末端，实现了发展责任和经营压力的有效传导，真正体现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”。许厂煤矿率先实施内部市场化管理，职工劳动效率不断提高，成本消耗显著降低，商品煤完全成本比预算下降32元/吨，实现了煤价降、成本降、效益不降的目标。

    均量高，即突出“人均”导向，提高内生动力。淄矿始终认为，均量才是决定市场竞争力的关键，一直以来都把人均水平高作为着力培育和矢志追求的核心优势。2013年，他们就提出了“人员零增长”的目标，大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人等“四个减人”举措，千方百计控制用工规模，最大限度地控制了人工成本过快增长。2013年，淄矿集团在确保职工收入不降低的同时，实现了用工总量和人工成本“双下降”，其中从业用工总数同比减少2354人，薪酬总支出同比减少8233万元；山东能源集团统计排名的人均收入、人均效益等五项人均指标，淄矿均位居前列。