煤炭行业“黄金十年”的突然终结,给了许多企业当头一棒。然而,淄矿虽受行业冲击,但却越挫越勇,体魄强健。在山东省国资委最近公布的2013年业绩表中,反映经营业绩的核心指标——经济增加值EVA(税后净营业利润-资本成本),淄矿位列省管煤炭企业第一位,成为煤炭企业中唯一为正数的企业。2014年上半年,淄矿集团实现利润4.36亿元,比预算增长24.8%,是能源集团唯一实现时间、任务,双过半的企业。
淄矿何以与众不同?答案就是:淄矿趟出了一条内涵式发展的道路。
“所谓内涵式增长,就是通过提高效率和价值收益的方式来增加价值。就淄矿集团而言,就是走轻资产、精用工、市场化、均量高为主要特征的内涵式发展之路。”在淄矿集团董事长、党委书记张寿利看来,淄矿集团自建立内涵发展模式以来,企业核心竞争力有十分明显提升。
轻资产,即把资产轻量运营作为降低投资成本、提高资产收益的重要举措,专注主业管理,积极推动非核心业务外包。淄矿以效益分成为“蛋糕”,吸引社会资源建设和运营煤炭洗选系统。其中,内蒙古杨家村煤矿通过洗煤厂建管外包,减少投资1.6亿元。水泥建材产业以品牌、管理和技术为依托,采用托管和贴牌方式扩大生产规模,年增水泥产能200万吨,减少设备和厂房投资3亿元。
精用工,即按照“用人不养人”的原则,充分利用社会资源,大力推进生产辅助专业化和后勤服务社会化管理,最大限度地变劳动关系为劳务关系,从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。淄矿在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面,引入外部专业力量,既提高了工作效率,又减少了费用支出。杨家村矿井在后勤服务领域的食堂、保卫、绿化等9个业务板块,全面推行社会化服务,减少用工1100余人,年节约费用达2800多万元。
市场化,即创新市场化管理,激发内部活力。淄矿把创新实施内部市场化作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”,以“五全管理”为基础,为老课题赋予新内涵,在各单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系,将市场关系延伸到岗位和个人、扩展到生产经营的最末端,实现了发展责任和经营压力的有效传导,真正体现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”。许厂煤矿率先实施内部市场化管理,职工劳动效率不断提高,成本消耗显著降低,商品煤完全成本比预算下降32元/吨,实现了煤价降、成本降、效益不降的目标。
均量高,即突出“人均”导向,提高内生动力。淄矿始终认为,均量才是决定市场竞争力的关键,一直以来都把人均水平高作为着力培育和矢志追求的核心优势。2013年,他们就提出了“人员零增长”的目标,大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人等“四个减人”举措,千方百计控制用工规模,最大限度地控制了人工成本过快增长。2013年,淄矿集团在确保职工收入不降低的同时,实现了用工总量和人工成本“双下降”,其中从业用工总数同比减少2354人,薪酬总支出同比减少8233万元;山东能源集团统计排名的人均收入、人均效益等五项人均指标,淄矿均位居前列。