召之即来，来之能战，战之必胜。

    这12个字，像血液一样，融入了张彬的生命，成为他从军24年奋斗的不变目标；这12个字，如军令一样，被张彬写进了人生字典，成为他梦在强军、狠抓战斗力生成的真实写照。

    中等个，板寸头，脸庞黝黑，目光如炬，这就是第二炮兵某旅旅长张彬。

    时时思索战争，事事为了打赢

    不久前，《旅人员岗位专业能力标准》和《旅装备质量评估标准》正式下发部队。该旅官兵对照条条框框自评，合格者竟寥寥无几。

    随后，该旅对部队现状进行了一次全方位的“大体检”。

    一圈走下来，问题一箩筐。部队战备值班因循守旧、警惕性差，个别人存在当“和平兵”思想；各营站人才资源不均、过硬教员短缺。

    反躬自省，如醍醐灌顶，张彬认识到：以前之所以对标准有这样那样的看法，归根结底是不敢对照标准正视自身差距，不敢丢掉原有的老模式。于是，一场关于“标准”的再学习、再教育拉开序幕。在张彬的倡导下，旅常委分片分工，层层过筛；挑选同系统骨干任达标组长，每天用两个多小时组织专项学习……随着对标准认识的深入，官兵的危机感、紧迫感越来越强烈。

    针对当前军事斗争准备的迫切需要，他始终向官兵灌输一种思想：练为战不能练为看，练为打不能练为考。所有的训练科目都力求按照实战标准来设置。在某装备加注液剂训练时，他有意将“溢出训练”纳入正常训练科目。经过真刀实枪的训练，使部队官兵具备了很强分析排除故障能力和特殊情况处置能力。着眼未来作战需要，他又提出来主官岗位要实现的两个转变：从重管理型到重作战型的转变，从重指挥轻技术型到指技合一型的转变，并受到了上级首长的一致认可，从而续写了部队连续11年被第二炮兵评为“军事训练一级单位”的辉煌历史。

    大胆解放战力，精心确保安全

    作为一名军事主官，张彬十分清楚安全对部队建设的重要性，但他在每次训练动员中都强调：安全工作当然是大事，但必须强化一种打仗意识。我们不按实战要求训练，消极保任期内安全，部队战斗力上不去，对于国家来说，安全何来？不能把讲安全与提高部队战斗力对立起来。

    去年，这个旅提出实施全系统、全要素、全员额、全程序、全装备训练，这是一次破例之举。不少人忧心忡忡，认为“五全”训练动用装备多，风险太大，不敢轻易实施。张彬得知后当即表态：“只要有利于提高战斗力，就要大胆地干，绝不能为保安全而束手束脚，降低训练标准。”

    随后，该旅“五全”训练非但没有减少训练要素，反而增加了训练中的实战内容，每次训练都带有实战背景，并将机关组织指挥和各保障要素进行“捆绑”训练，使军事训练真正实现了与实战接轨，部队实战能力快速提升。

    知识牵引能力，追求永无止境

    张彬善于学习、勤于“充电”上下闻名。

    面对不断更新的信息知识领域，张彬努力在能力素质上逼进。

    他深知，如果仅限于部队管理，那么，自己只算半个指挥员。所以，他在自己的工作目录上，又列下了一大串长长的书目。

    他把学习作为一种使命，他的勤奋也是有目共睹的。与他一起出差的同志看到过他车上、飞机上读书的身影；身边的通讯员看到过他身披大衣在家中手不释卷的形象。

    勤于学习，学而增智。

    这两年，他带头学习新装备知识，在较短时间内掌握了指挥、控制等多个专业，成为一名既懂指挥由懂技术、既懂装备又懂操作的“指技合一”型指挥员。

    今天最能学习的部队，是明天最能打赢的部队。

    实装操作、阵地装备管理、战备等级转换、部队快速反应能力……每一个战斗力生成的重要环节，张彬都在思考着、追求着，他已经走在了同龄人的前面，但依旧没有停下脚步。