□ 黄 峰

    “一线指挥部”如何增强抓基层的针对性？武警湖北总队孝感支队党委从解决问题入手，在“摸准实情、蹲对位子、帮到点上”下工夫，使机关的按纲抓建告别“概略瞄准”，在有的放矢中赢得“倍增”效益。

    长期的工作实践使支队党委“一班人”感到：按纲指导要避免“盲人骑瞎马”，加强调查研究，切实把基层的底数摸细摸实是前提条件。

    结合今年开展的蹲队当兵活动，支队出台了《党委机关蹲队当兵调研制度》，规定每个党委成员和机关干部下基层蹲点时间每年不少于60天；制订了《机关干部基层当兵“五同”“八个一”规定》《蹲点当兵全程管理细则》，印发了《领导机关蹲点帮助指导工作卡》《蹲点干部行为与业绩评定卡》，并按照“掌握了多少实情，发现了什么问题，解决了多少问题，带回了什么需要党委研究解决的难题”等，对蹲点干部的工作成效进行验收、评定，并据此对2名在蹲点调研中“身在曹营心在汉”，对“点”上情况若明若暗，搞“概略瞄准”的机关干部进行了处罚。

    下前有警示、中间有监督、返回有验收，一系列措施使这个支队的查真情、摸实况工作做得深入细致、扎实有效，10多篇有深度、力度的调研报告，在按纲指导中发挥了较好作用。

    从问题找教训，党委“一班人”明白了这样一个理：着眼“病情”请“医生”，对症下药派“郎中”。为确保选对“郎中”、蹲对“位子”，他们走了三步棋：实施科学“诊断”，将调查、掌握的各基层单位情况，尤其是需要帮助解决的问题进行梳理，逐一分析研究，制订出改进方案；推行“对口帮扶”，本着“缺什么补什么”和“专业对口”的原则，做到“按需配对”，实行互补性帮扶；着眼“病情”派“医”，选派基层工作经验丰富的机关干部到后进中队，开展对“症”施治工作。

    大悟县中队曾先后发生多名战士严重违纪问题。尽管各级对这个重点“帮扶单位”采取了不少帮扶措施，但中队没有走出低谷。今年初，政委李江陵蹲到中队帮扶。经过深入调查，找出了中队走不出低谷的原因：官兵丧失进取信心、党支部缺乏标本兼治方略等。为此，他们把帮助中队逆境中求发展的重点放在激活内动力上，抓住“客观评估定好位，找准创先的着力点；鼓劲加油树信心，激活创先的兴奋点；严明责任抓帮带，强化创先的动力点”三个关节点，把脉开方，很快收到了“活血化淤、强筋壮骨”之效。

    近3年来，支队党委机关在蹲点帮扶中凭着“摸准脉搏，扎对穴位”的追求，相继使支队8个中队的全面建设提升了一个档次，其中2个中队由后进跨入了先进行列。