■区域视野

    改革创新是企业健康发展的强劲动力。作为开滦集团公司主力矿井之一的吕家坨矿业公司能够保持持续稳定的安全生产形势，得益于他们在安全管理工作中的不断改革与创新。

    2013年初，吕矿公司在安全管理工作中大胆试水，首次尝试将项目化管理模式引入到安全管理当中，为安全生产保驾护航。那么，项目化管理模式是如何在安全管理中发挥作用？这样的管理模式究竟在各基层单位引发了哪些变化？效果有何体现？日前，记者来到这家公司找到了问题的答案。

    “确认信号指令，呼应一致开机；语音通讯确认，开关勿忘零位。”2月11日上午10时，吕矿公司准备一区皮带司机王春和正诵读着安全确认口诀。

    “每次操作设备前让员工诵读一遍其岗位的安全确认口诀，可以大大减少员工违章操作行为的发生。”准备一区区长张忠东说。

    “我们区的员工有50%多都是农民工，文化素质水平普遍不高，以往，他们掌握一些岗位操作规章或者应急处理办法都很吃力，有时记住了也会很快忘记，给安全操作带来隐患。” 准备一区区长张忠东介绍说。

    针对这一问题，准备一区决定立项解决，要求工会全面负责，限定在3月底完成，预算成本支出不得超过500元，预期效果是全区员工熟练掌握安全操作规程并落实到实际工作。

    接到这一项目，准备一区工会主席高彬马上开展调研，深入一线了解情况。通过调研发现，这区员工们时常传诵着一些自己编的顺口溜。顺口溜的内容有关于生产操作的，有关于生活常识的，也有一些关于工友之间互相调侃取乐的。

    “如果我们把那些生涩、枯燥、篇幅又长的安全操作规程编制成类似顺口溜的安全口诀。那么，员工们就能更好地牢记操作规程，保证安全生产。”工会主席受到启发。

    思路确定，重在行动。

    1月10日，准备一区工会确立的“推行岗位操作口诀、促进员工行为养成”安全管理项目正式启动。

    项目启动后，准备一区工会实施了以“编诀、学诀、诵诀、践诀”为内容的具体方案。他们结合生产实际，按照通俗易懂、简明扼要的原则，编制了涉及9个工种400多条过程性安全确认口诀。随后，他们采取制卡促学、班前教学、小组互学、骨干导学四种形式组织员工学习安全确认口诀。同时，他们要求各班组长在开工前认真组织员工诵读口诀，并在施工中督促员工将口诀内容落实到实际操作，以避免违章、冒险、蛮干等行为发生。

    在短短的一个月里，该区工会顺利按时完成了“推行岗位操作口诀、促进员工行为养成”安全管理项目。项目化管理模式的引入让准备一区在安全管理中尝到了甜头。

    支部书记王坤峰介绍：去年，“为实现安全零事故、员工零‘三违’、工程零次品”班组安全目标，我们创新安全管理，确立了“推行班组安全承诺管理法，提升班组安全自主管理水平”安全管理项目，力求采用项目化管理方式来促进目标的实现。该区针对不同的专业班组制定了多种的安全承诺说，要求各班组负责人和班组成员进行安全承诺签字仪式，并将班组安全承诺进行公示。

    为深入推进安全承诺管理，他们积极组织开展了“诚信班组、诚信员工”安全竞赛活动。活动中，他们利用落实过程性安全确认、班中整理整顿和“三排查一预警”安全隐患排查等载体，组织班组成员按照岗位安全责任制和安全承诺要求，认真履行安全承诺。

    为了检验实施效果，他们建立了安全诚信评价预警机制，按照“安全事故、行为规范、工程质量、安全文化建设”四方面内容，制定出班组安全诚信评价标准，采取百分制打分的形式对班组践诺情况进行诚信评价赋分，并按照A、B、C三个等级对班组进行奖惩。

    安全承诺管理项目实施以来，该区14个生产班组中有11个班组一直被评为A级诚信班组，员工的自主安全管理意识有所提升，不规范行为明显下降，有效提升了班组安全自主的管理水平，实现了安全稳定的生产局面。

    准备一区安全确认口诀管理项目、掘进二区安全承诺管理项目等项目的实施，只是吕矿公司将项目化管理模式引入到安全管理中的一个缩影。在采访中记者发现，基层区科围绕安全教育、行为养成、素质提升等重点，确立了一大批切实可行的安全管理项目，正在有序稳步的实施当中。有理由相信，在项目化管理模式的驱动下，吕矿公司的安全生产工作一定会朝着良好稳定的态势蓬勃发展。