□ 李 隼  李 峰

    2013年12月5日，从中铁五局路桥公司贵安新区金马路2标项目传来好消息，11月份完成建安价值11274万元，实现了该公司贵安新区项目单月产量最高纪录。

    贵安新区位于贵州高原中部、贵阳市和安顺中心地带，规划范围涉及贵阳花溪区、清镇市和安顺市的平坝县、西秀区。该区是国务院2012年批复的内陆开放型经济示范区，将成以航天为代表的特色装备制造基地，重要的资源深加工基地、绿色食品生产加工基地和旅游休闲目的地，区域性商贸物流中心和科技创新中心。

    中铁五局路桥公司贵安新区金马路2标管段长4.5公里，合同造价6.58亿元，是贵安新区骨干路网的重要组成部分。

    项目部是怎么高效优质进行施工生产的？

    项目部负责人告诉笔者，自党的十八大以来，项目部认真以开展党的群众路线教育实践活动为契机，凝心聚力促发展，用活动指导项目发展，用发展检验活动成果，实现了实践活动与项目发展的双结合、双推动，自2013年8月份进场以来，金马路2标项目完成产值累计3.2亿元。

    项目部坚持把群众路线教育实践活动作为推动项目发展的加油站，通过“三会一课”、自学、集中宣讲、播放专题教育片等方式，组织广大党员领导干部认真学习各种文件精神，深入了解开展教育实践活动的重要意义。项目班子成员还深入科室、深入项目工地，认真听取员工的意见和建议，紧紧围绕四风问题，深挖、细找、剖根析源。

    自工程开展以来，项目部结合项目实际编制了《项目管理规划》，统一规划各项工作，从信息沟通、设备和材料核算、合同和验工三个方面进行常态化控制，在施工技术方面，做好现场技术服务，提前编制各道工序的技术交底，施工过程中加强测量与复核。

    安全质量管理是重中之重，项目部对此毫不含糊。自8月份进场以来，项目部、架子队共组织培训50次，参与人员达1200人次。针对现场存在的质量安全问题，项目部通过专项质量安全大检查和日常安全质量巡查，对安全隐患进行排查治理，奖优罚劣，使质量安全管理得到了有效控制。同时大力做好风险源辨识，建立风险清单，做到超前思考，未雨绸缪。

    抓安全已落实到每个班子成员头上。每位成员坚持加强现场检查，24小时跟班作业，认真做好旁站记录，发现问题立即整改，确保了安全质量管理工作全面受控。

    在党团组织积极开展的“贵安建设党旗红、五局路桥当先锋”区域党建主题活动中，广大党员和团员青年在贵安新区建设中充分发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，勇于挑重担、克难攻坚，充分发扬“党员先锋岗”、“青年突击队”先锋模范作用和示范带动作用，在急、难、险、重的关键时刻奋勇突击、力求作出表率。