2013年，开滦股份范各庄矿业公司将领导干部素质提升年活动与企业重点工作紧密结合，以解决实际问题为落脚点，强化各级领导人员的大局意识、团队意识、责任意识，全面提升整体素质能力，让领导人员把心思用在干事创业上，把工夫下到抓好落实中，破解发展难题，扫清拦路障碍，确保安全生产经营工作稳步推进。

    责任有分工 重心在一线

    范矿公司领导班子牢固树立“全矿工作一盘棋”的大局意识和“再困难也不放弃目标，越艰苦越要锤炼作风”的责任意识，认真抓好生产经营工作。

    2013年以来，范矿公司领导班子以提质降本增效工作为主线，以项目化管理为引擎，狠抓安全生产、大精煤战略、“两化”融合、节支降耗等7大重点项目落实，全力推动各项工作创新发展。大精煤战略、和谐企业建设工程由公司党委书记、经理挂帅，选煤副经理和工会主席分别主抓；定岗定编、减人提效工程由党委副书记、经营副经理主抓；“两化”融合工作由机电副经理主抓……2013年，范矿公司领导班子以项目化推进工作的理念，开展破解难题的集中行动，对重点工作进行明确责任分工。

    在实际工作中，范矿公司领导班子注重深入基层调研走访，做到领导在一线指挥，示范在一线体现，问题在一线解决。

    今年，范矿公司强化了领导班子成员联系点工作制度的落实。领导人员定期到对口基层单位参加班前会、碰头会，并深入现场进行检查，倾听员工呼声，解决基层单位存在的问题。

    2013年10月15日，范矿公司党委书记朱宏江到综采二队参加两点班、10点班班前会和班子碰头会，重点就增强员工安全意识进行宣传教育，督导管技人员加大安全质量标准化治理力度，提高用工效率。当天，朱宏江还深入3285工作面巡查，现场指导员工加强风道及上下出口支护强调，保证了通道的安全畅通。

    多下一个井 多尽一份心

    比规定多下一个井，比平时多尽一份心，范矿公司中层管技人员以务实作风做好本职工作。

    “不去井下转转，总觉得不踏实。只要在矿上干一天，就要站好一天的岗。”如今，年近60岁的范矿公司生产部党支部书记赵东生依然没有停下工作的脚步。

    今年9月的一天，赵东生在综采四队负责的2323工作面检查时，发现一段底板下扎，为了保证面溜的平直顺，每推移一次面溜，都要进行吊溜子，不仅影响正常生产，还留下安全隐患。为此，他上井后赶到坑木厂，加工了几个楔形木楔，让员工在移溜前把木楔垫在底板下扎的地方，保证溜子的平稳移动。作为年轻人，生产部回采室副主任王大伟学到了赵东生的敬业精神。为了摸清实际情况，王大伟每周将所有工作面巡视一遍。其中路程最远的工作面距离井口7000多米，来回4个小时。

    工作不走过场 管理细致入微

    范矿公司基层单位管技人员发挥带头作用，努力做到生产经营全过程控制，安全管理全方位把关。范矿公司综采一队党支部书记侯金才、区长马文库带领一支平均年龄不到30岁的管技队伍。让他们欣慰的是，这个团队虽然年轻却很有干劲。侯金才说，综采一队管技人员每人每月平均下井时间为471分钟。在近8个小时的时间内，他们对有所有岗位进行全覆盖式巡查，与点班区长、班组长、一线员工确认现场情况，并解决实际问题。

    2013年8月份，接到开滦集团要在3571工作面召开顶板和质量标准化现场会的通知后，为了让这个日产3000多吨原煤骨干工作面的质量标准化工作上升到更高档次，综采一队领导班子每天下井巡查，上井后比对井下实际情况修改标准，仅管路吊挂一项就修改了4次。

    2013年，范矿公司准备一区明确了以“夯实基础、巩固成绩、高标定位、提档升级”为导向，全面打造安全质量标准化“升级版”。对此，这区区长李永贵作了一个比喻：“过去，我们交给综采队的是‘毛坯房’。现在，我们要交‘精装房’还要外带送‘家电’ 。”

    安全工作是实现质量标准化达标的保障。李永贵列举3177工作面的例子：他们在2000多米的巷道设置了运输、组装、吊向、机电安全确认牌板，每到一处，管技人员必须进行危险源挂牌确认，一旦出现问题，挂牌人员将被追究责任。