科技日报讯 （张召 滕继濮）12月16日，记者从中铁四局五公司获悉，该公司把“苦练内功，降本增效”作为管理提升的重要内容，使管理向标准化精细化发展。

    该公司借助“中国中铁对外支付管理系统”信息平台，加强公司成本部、物机部、财务部之间的信息联通，把劳务、物资和租费结算审批程序与公司资金支付程序对接，进一步完善出台了劳务结算数量、物资消耗数量、劳务结算单价等数量核算体系，实现了合同报审制度、结算审批制度、资金支付制度的有机统一。

    同时，下发了《五公司专业片区项目施工管控管理办法》，成立了专业片区管控小组，并利用司务交班会和季度生产形势分析会等平台，对局项目管控检查存在问题的项目通过即时通平台进行督办通报。通过创建片区管控情况移动飞信群，加强了公司领导、总部各部门负责人、各项目部经理、书记、总工和安全总监的联系，促进公司各单位相互对照查找问题，避免共性问题在其它项目重复出现，初步形成了项目管控与局管控组之间“全程跟踪问题、督促整改落实、反馈整改结果”的“无缝对接”机制。

    在规范外协队伍管理上，公司下发了《外部劳务企业员工工资管理暂行办法》，并在公司50余个项目使用人脸视觉识别系统对农民工进行考勤管理，录入农民工信息7819人，外协队伍百余家，建立农民工和外协队伍信息库，实现民办管理信息化。