科技日报讯 （王冠喜）进入四季度以来，开滦集团钱家营矿面对日益严峻的生产经营形势，勇于担当主力矿井责任，通过加大“宣传引导、‘两量’上产、成本管控、减人提效和技术创新”六个方面力度，深入挖掘增收节支潜能，全力兑现全年各项经济指标。

    面对年末攻坚保兑现特殊时期，该矿党政开辟各种宣传专栏，发挥电视台、广播站、网络优势，组织职工开展“发挥主力矿井作用、为集团分担压力做贡献”的大讨论，在营造保兑现良好氛围的基础上，以保循环、创水平、提质量、降事故为重点，不断加大原煤产量力度。为此，他们发挥高端工作面龙头带动作用，不断强化2873工作面顶板、瓦斯和防治水管理，确保日产达到6000吨以上，并全力抓好12槽工作面生产，发挥2121、辅621两个12槽工作面作用，确保12煤层产比达到48%以上，以提高精煤产量。此外，该矿还注重强化原煤质量考核，认真落实完善“超灰扣产，降灰加产”和“生产一线主要工种煤质考核”机制，提高生产单位搞好煤质积极性。同时，该矿把加大洗煤环节管理力度，提升产品创利空间，作为确保兑现工作的重点，通过科学把握生产与检修时间、精煤回收率与产品质量之间平衡点，力争精煤回收率达到41.82%，综合回收率完成69.22%。

    为努力实现降本增效，该矿依托强化指标分解、强化材料投入监管、强化费用控制、强化管理费控制等有效措施，抢占成本管控的制高点。实际工作中，他们重新对四季度各项指标进行倒排分解，严肃八大类49项成本管控措施，并紧缩非生产性支出，努力使商品煤综合成本控制在270.22元/吨以下。他们还加强材料计划申报、材料支领等环节管控，下大力量盘活利用和变现，并围绕租赁费及电费等重点项目，坚持从小处着手，不断提高设备周转率和降低电力消耗，严格执行非生产性可控成本考核办法，力争比预算降低10%以上。此外，该矿还依托减人提效和技术管理创新等行之有效的措施作为确保兑现的突破口，通过减人提效方面，依靠强化劳动定员定额管理，组织对标学习等措施不断挖掘创效潜能。