时下，“分享”这个词儿颇为时尚，也最容易让人接受，而对于职工经济技术创新活动产生的成果，“分享”显得尤为重要。

    在资金紧张的大环境下，开滦集团投巨资、建机制、搭平台支持鼓励职工技术创新活动，除了能够解决各基层单位的生产难题外，更希望这些创新成果能够更广泛地使用和推广到同类岗位，收到“小偏方治大病”的奇效。

    “头脑风暴”后的蝴蝶效应

    俗话讲：“会干的一个点，不会干的一大片”。开滦集团拥有7万多名职工，而且涉及几十个岗位和工种，如何将职工创新热情聚拢起来，形成合力，开滦集团选择了合适的“抓手”——职工创新工作室。依靠由技术骨干组成的创新工作室，如“撒豆成兵”般普及在开滦不同岗位上。通过创新示范作用，在解决生产难题的基础上，最大限度地发挥职工参与热情，让个人的“头脑风暴”引发群体的蝴蝶效应。

    开滦集团工会常务副主席王晓明介绍，要干事就必须为干事者提供平台，集团公司先是组织金牌工人、能工巧匠牵头，组成各种创新小组，结合具体生产实践展开攻关。后来，又衍生出遍布于基层单位的38家创新工作室。王晓明特别提到，牵头人并不一定都是各级劳模，而是侧重各岗位的技术能手、比武状元，大部分创新工作室的带头人的第一学历是高中或技校。

    在林南仓矿，有这样一条让人津津乐道的新闻：师傅刘志国和徒弟刘少辉双双被评为开滦集团劳动模范，这在林南仓矿的历史上都绝无仅有。

    刘志国和刘少辉师徒二人教学相长、共同提高的传奇故事在机电科运一车间绞车电工组得以传承和延续。作为一个整体，绞车电工组的“战斗力”在机电科乃至全公司无疑是最强的。在绞车电工组的13名职工中，1人被评聘为高级技师，5人被评聘为技师。

    像刘志国一样，各创新工作室的“辐射效应”越来越显现。据统计，目前，开滦集团有技术工人40785人，其中荣获省部级优秀技术能手、技术能手称号的就有百余人。这些包括全国、省、市金牌工人和燕赵金牌技师、省“能工巧匠”在内的“技术大师”们，无一例外地利用职工创新工作室这个平台，开展高师带高徒活动、职工经济技术创新活动，仅2010年、2011年两年时间，各单位组织签订师徒合同1867对，选拔技术尖子909人，总结推广先进操作法56项，完成创效10万元以上攻关项目56项，创效1万元以上五小技术成果1135项，实施各项合理化建议5237条，完成国家实用专利发明16项，实现了开滦职工创新历史的新突破。

    搭建平台让创新快速“变现”

    “有能力搞发明创造，但没能力推广项目。”这是许多职工在面对技术创新、发明创造时的困惑。职工有了创新能力，还需要为他们的创新解决后顾之忧。创新只有与市场需求相结合，才会有生命力。而对于职工的经济技术创新和发明项目，敢不敢拿到生产实践去验证它的效果，是每个企业必须面对的问题，尤其是能源企业，很多工艺、包括工序都是墨守成规，工艺一改，整个环节都会受到影响。

    不仅一般企业存在顾虑，就连参与施工和操作的职工都会充满疑虑。一边是看得到的效益，一边是潜在的风险和利润，如何抉择？开滦集团对职工创新中的大项目，坚持一个态度：只要你是来自基层，只要通过了可行性分析，就可以在生产中试用，必要时强制推广。

    河北省金牌工人崔志刚的矿用液压支架组装平台的研发，其实在2002年就已经完成，因为是新工艺，加上使用前必须要在井下搭设平台，使用起来比较复杂，很多习惯了原有施工方式的单位都认为是多此一举，这项成果因此闲置了相当长的一段时间。

    为了新工艺的推广，矿上行政领导下了“死命令”，必须在生产中试验新工艺，为了显示施工效果，领导决定两支施工队伍中，一支试用，另一支做对比。

    结果，使用新工艺的班组效果大大提升，半个小时组装一组，功率提高了数倍。“磨刀不误砍柴工”，另外一支队伍见识了新工艺的效果，也强烈要求使用。结果，崔志刚的新操作法得到认可，逐渐在全集团得以推广。

    开滦集团党委常委、工会主席王中昌深有感触地说：“让职工中的头脑风暴转化为现实创新，管理者的支持至关重要，什么是有尊严的劳动？那就是让大家开动脑筋，快乐地工作；有了成果，职工就体面；创新成果得到认可，就有了自信，就有尊严，就能够人前人后挺着胸脯走路。”全国劳模张文市说：“只有把创新成果推广到各个生产单位，才能够真正发挥科技创新的价值，也才真正能够让职工的智慧在全集团各个岗位上闪光。”

    优化环境让能人“获利”

    职工创新成果，一半是职务行为，另一半是自身发明。如何使用并将专利转化为职工的财富，是开滦集团行政和工会组织正在积极谋划和探索的重点课题。面对蓬勃发展的职工经济技术创新活动，开滦集团董事长、党委书记张文学表示：“一定要尽最大可能听取创新职工代表的建议，在资金上保证、政策上倾斜，为他们提供最优厚的环境。”

    王中昌介绍说，根据集团要求，集团公司工会召开了职工创新领军人才座谈会，集团领导和创新代表们面对面交流，倾听呼声、实地解决问题，鼓励发展。

    如何保证职工创新成果卖个好价钱？工会经济部部长王世平说，目前，集团内部正在研究相应的措施和制度，保证激励创新的同时，更好地维护创新者本人及创新团队，以及企业自身的相关权益。

    据介绍，开滦集团2013年职工经济技术创新的目标已经锁定：职工参与创新活动要达到总人数的85%以上，实现职工实用新型发明专利10项，实现创效10万元以上攻关项目100项，实现创效1万元以上五小成果2000项，创经济效益3000万元以上。以前人们常说“会干的不会说，会说的不会干”，在此，已经被完全颠覆，从创新骨干绘声绘色的描述中，从3D打印机打出的精美模型中，从成果实施转化的效益中，我们深切地体会到了职工经济技术创新给开滦带来的深刻变化。