□ 张晓斌

    军营新思语

    眼下，又到部队年终考核的时机。有位首长提出这样一个观点：多看“盲点”，少看“亮点”。如何才算考出真水平？怎样才能考出真公道？这个观点值得思考、提倡。

    “亮点”是基层部队集中资源打造出来的，多属“面子工程” “纸老虎”，有的甚至专为考核而设计。如果考核总是找着亮点看、围着亮点转，势必会被眼前的精美样板所遮掩，被亮点的华丽外表所迷惑，容易产生“很好”的错觉。“盲点”则是平时注意不到，却事关基层冷暖和建设根基的细枝末节。这些琐碎细处更能反映工作的不足和漏洞，发现不了、解决不好自然会积少成多，酿成大问题。

    年终考核是对部队一年工作的一次客观评价和总结。这个评价和总结标准，不能光以亮点来衡量，更要以盲点和不足来定夺，因为“盲点”是症结、瓶颈的关键处，有时关乎长远建设。以前，检查考核中，有的机关干部专瞅“亮点”看，“亮点”越多建设水平越高，习惯了这种考核方式，基层就会想方设法迎合，自然就会出现动歪脑筋、使奇招的现象。

    其实，年终考核应多看一些实际存在的“盲点”，以“盲点”为标准，以“盲点”论成绩，少看一些精心打扮的“亮点”，不被“亮点”遮眼、不为“亮点”动心。特别是在原则性问题上，不能“这好那好全都好”“你好我好大家好”，要把着力点放在发现“盲点”，帮助基层分析“盲点”上，存在只有查准找对“盲点”，才能发现症结所在，从而按病开方、对症下药，为部队下一步工作把准方向。

    （作者系武警兵团指挥部第六支队支队长）