□ 曾政雄  唐黎华  余敏  杨燕群

    刘铁桥是广州军区武汉总医院政委。采访前就听闻官兵们称他为“铁政委”，这让人想起“铁血男儿”“铁面无私”等比较坚硬的词。可当见到刘铁桥，你会发现用“铁骨柔情”才更恰当。他那一头浓密的短发，刚毅的容貌与鲁迅的冷峻颇有些神似，但他总是笑意盈盈，湖南口音的普通话又让他显得很柔软。

    刘铁桥不仅给人外在感觉“刚柔相济”，其为人、为官莫不如此。他铁肩担重任，将陷入发展困境的医院带入先进行列；铁腕扬正气，倡议推行“廉洁行医禁令”……同时，他又是患者和医院官兵的“贴心人”，很多战士病愈出院前要跟他道声别，一些住院老干部把他当作自己儿子看待……

    2012年，刘铁桥被广州军区表彰为“廉政勤政优秀党员领导干部”。

    带领大家奋力突围

    2004年，刘铁桥上任武汉总医院政治部主任，重重危机让他和其他班子成员一样焦灼万分。

    “医院正在建设，大家住院的条件简陋……请给我们进步的时间。”在病房走廊巡视的时候，刘铁桥握着病人的手说。作为政治部主任，他一方面充分发挥思想政治工作威力凝聚人心，一方面和班子成员一道带领医院奋力突围。

    基础设施落后，是制约医院发展的最大障碍。院长浦金辉和其他党委下定决心：就是砸锅卖铁，也要把医院的基础设施搞上去！从规划立项到工程设计，从组织施工到质量监控，刘铁桥和党委“一班人”发扬“白加黑”“5+2”的精神，整天奔波在办公室和工地之间，有时为一个具体问题开会讨论到深夜。经过5年艰苦努力，总面积达15万平方米的门诊外科楼、专科楼和综合楼相继拔地而起。

    2010年，刘铁桥上任医院政委，他和院长浦金辉又敏锐地把目光瞄向了信息化建设。起初，部分同志对此并不理解：引进一套数字化设备和软件动辄数百万，能赚得回来吗？老专家、老教授电脑键盘打字都不会，信息化从何“化”起？干部职工大会上，刘铁桥掷地有声：“信息化是未来医院发展的大趋势，机遇只属于起得早的人！”

    在党委班子成员的身体力行下，“建设数字化医院、打造数字化卫勤”很快成为医院上下的共识。短短两年时间，医院在全军率先建成数字化医院雏形，被评为“全国数字化医院先进单位”。

    服务部队官兵是职责所在

    2011年，战士杨有在一次训练中，颈椎受伤，躯干和四肢知觉全无。

    小杨的命保住了，但能够延续多久、恢复到什么程度，大家心里都没底。“只要还有一线希望，医院花多大代价都在所不惜！”病房里，刘铁桥话语坚定。

    医院成立了专门的治疗和护理小组。从自主呼吸锻炼，到上肢功能恢复，医护人员以每天上百次的重复工作，换来小杨逐步的好转。

    “命运让我的青春暗淡，但我一定要活出色彩！”除夕之夜，小杨把写着这句话的贺年卡作为新年礼物送给陪他一起过年的刘铁桥。

    杨有只是刘铁桥关心就医官兵的普通一例。在武汉总医院，住院官兵经常看到刘铁桥的身影，他下班后只要没有重要事情，都会到军人病房看一看。刘铁桥到医院9年，8个春节是在病房与住院官兵度过的。

    “我们是军队医院，如果前来就医的官兵‘口碑’不佳，赚再多的钱也没有意义。”为兵服务质量始终是刘铁桥关注的焦点。医院相继推出“一卡通”自助挂号就医、“一站式”服务等16项为兵服务措施。医院为兵服务满意率始终保持在98%以上，被评为“全军为部队服务先进单位”。

    打造风清气正的“阳光医院”

    “国家规定抗生素门诊使用率不高于20%、急诊使用率不高于40%，医院有３个科室的抗生素使用率超标……”刘铁桥走马上任医院政委不久，医务部医疗质量工作例会通报的这样一组数据让他忧心忡忡。虽然这组数据在同类单位中并不算突出，但刘铁桥已经忍无可忍了。

    散会后，刘铁桥就带队深入科室调查，挨个病房询问，很快就查明了３个科室涉及5名医务人员存在违规问题。有人为自己辩解，这是共性问题，法不责众；也有人劝他，刚上任不宜树敌，教育教育就可以了。但刘铁桥却不依不饶：医者仁心，无德何谈大医？院党委很快做出决定：对科室的３名领导和相关当事人进行诫勉谈话，并在全院通报批评，撤销年终科室和个人评先评优资格，扣除一个月劳务津贴。

    抓医风医德，刘铁桥可谓“眼里容不下沙子”。他感到，这是军队医院的立院之基，如果不防微杜渐，就会“千里之堤溃于蚁穴”。他倡导并审定了总院的“廉洁行医禁令”，坚决杜绝乱收费、“人情处方”、收“红包”等不正之风；推行公开承诺制，聘请军地媒体记者担任医德医风监督员，对社会和患者公布各种检查、药品价格，对用量连续3个月在同类产品中排名第一的药品实行休眠整改。

    扎好了制度篱笆，把特权关进了笼子，总院医风医德焕然一新，连续两年在武汉市34家大型综合医院文明指数测评中名列第一，被评为“湖北省最佳文明单位”。

    武汉总医院作为在中南地区享有盛誉的大型医院，每年药品器材采购、工程建设都在亿元以上。这对一名新任职的医院领导来说，无疑是一场严峻的“赶考”。

    2011年，为了防止不正之风，医院成立药事委员会，把药品采购的决定权交给了专家。

    一次，在例行的投票中，有家医药公司因为供应的药品疗效不明显而落选，公司老板找到了刘铁桥家里，想让他出面帮忙说说话。刘铁桥实话相告：“我不是药事委员会的成员，连投票的权力都没有，你找我也没有用！”

    “你不是委员会的成员，可你管他们啊！”公司老板以为刘铁桥是“不见兔子不撒鹰”，从口袋里拿出一个厚厚的信封往桌上一拍，说，“这只是点‘见面礼’，事成之后，定有重谢！”

    刘铁桥连人带信封把老板推出了门外，严肃地正告他：“如果你回去提高药品质量，还可以凭实力参加今后的招标。如果你来这一套，我倒真会跟委员会打招呼，把你们公司列入‘黑名单’！”

    推销设备有人送来银行卡，基建招标有人报出诱人的提成比例，就连找专家做手术也有老板塞红包……任政委3年，经常有人抱着“谁都跟钱没仇”的心理找刘铁桥，但都是希望而来、失望而归。有人感叹：“铁政委”真是名符其实，铁板一块！