□ 陈仁海 唐海辉

    任务异常繁重、部署异常分散、环境异常复杂、时间异常紧迫……今年以来，第二炮兵某部党委面对这些严峻考验，带领官兵围绕国防阵地工程建设，摆开“能打仗、打胜仗”实战化实践平台，数项国防工程同步推进一路高歌。从他们奋战的足迹中，不难发现一股“当兵打仗、带兵打仗”之潮处处涌动。

    打仗意识融入工兵血脉

    “开工就是开战，施工就是打仗。”该部政委杨宏伟说，面对超负荷运转、超强度施工的考验，正是这一理念时时激励官兵的战斗豪情，为攻坚克难提供了无穷的动力。

    签订军令状、授发战斗旗、开展挑应战，组织集体宣誓、重温军人誓词、呼喊战斗口号……施工中，这些战地仪式始终紧跟任务伴随官兵，有效鼓舞和激发了士气。他们还创新实践施工中政治工作“十二法”，开展“砺工兵血性、当安装先锋”主题实践活动，培育官兵“平时不怕苦、战时不怕死”的战斗豪情。

    今年上半年，该部某工区由于时间要求紧，持续会战时间长达5个多月，天天白加黑、周周5+2，每天施工作业超过14小时，全体官兵始终保持了干劲不松、斗志不减。这些高昂士气的背后，无不是该部坚持强化官兵打仗意识的结果。

    科学会战创造“速度神话”

    5月底，该部承担的二炮今年首个节点工程顺利交工，该工程的特殊之处在于工期先后两次缩短，他们最终仅用5个月时间就完成原定8个月的工程量，创造了该部队史上的一次“速度神话”。

    部队长张玉良说，从某种意义上讲，这种速度是逼出来的，更是源自科学的组织。

    该部党委在科学调配兵力的同时，为确保施工按节点推进，不断优化施工组织模式，细化会战阶段性节点绘制施工进度峰线图，将节点倒排至天、周工程量细化到组、逐日作业量定额到人。

    “每天公示作业量、每周分析形势、每月盘点进度。”这是他们为保节点推行的“日清月结法”，有效实现了工序无缝链接。

    正是得益于科学的组织，施工效率数倍递增。据统计，该部某工区的单日最高施工进度由0.8％跃升至2.65％，并创造出开工30天贯通主坑道、45天敷设主电缆的施工奇迹，施工纪录被一次次刷新。

    党员干部争当“先锋官”

    哪里有急难险重任务，党员干部就冲向哪里。今年3月，某工区首次进行渡运车安装任务，没有现成经验可循。一时间，目光聚焦于副部长、现场指挥长周哲忠身上。面对这个难题，他立即组织成立攻关小组，带领技术员和班组人员，连续熬了几个通宵，经过上百次反复论证，成功安装了渡运车，填补了部队安装渡运车的空白。

    只要战斗员不收工，指挥员们就不会离开施工现场。前指机关干部为加强对施工的协调，分连队定点定位，帮助连队及时解决施工中出现的问题。

    政工干部的岗位也在坑道里。在另一个工区，负责政治工作的政治部副主任赵家凯每日都跟进施工现场，展开广泛动员。为防止官兵出现精神懈怠，赵家凯带领营连两级政工干部耐心细致开展谈心工作，用最简单的道理说明工期情况，得到了广大官兵的理解和支持，极大激发了工作激情。