本报记者 贾 婧

    现场直击

    深秋的上海东郊宾馆内丹桂飘香，会议中心内更有一股“创新”气息和驱动科技经济发展的热潮伴随着花香扑面而来。在今天上午的浦江创新论坛各分论坛开幕式上，来自全球的企业家、科研工作者和政府官员汇聚一堂，共话“创新驱动发展”。

    来自北京大学城市与环境学院的王缉慈教授在论坛会议大厅外偶遇老友——来自加拿大多伦多大学政治科学系和地理与规划系讲座教授Harald Bathelt。王缉慈显得兴奋而惊喜。他们同样致力于区域协调创新的研究工作，而王缉慈此次带来的全新理念是“创新如何把城市联合起来”。

    “如何使推动城市之间的联系来加速促进科技创新，加速是我们正在考虑的问题。”王缉慈说，对于城市和区域创新的传统理解是来自地方集群中企业和机构的合作和互动。通常大家会认为只要具有集群，再加上合作文化，区域就应该具备创新能力。而实际上，在全球知识经济时代，城市和区域创新不仅是由地方内部要素和资源的高效组织。任何地方都可以出现创新的想法，真正有竞争力的地区应该具备全球创新和知识的搜索、利用和整合的能力。

    显然，2013浦江创新论坛上闪耀着很多这样具备创新精神的种子。

    企业：位置决定财富空间

    同样叫“徐克”，同样从事着类似的影视工作，也许你没听说这个动画“徐克”，但他和他企业的目标却不小。

    上海河马动画设计股份有限公司创始人、董事长徐克，金融出身，却为了“拯救沉迷日本动漫的儿子”转行做了动画电影，创立河马动画。今天的河马动画致力于内容原创、技术融合和国际化的产业实践，出品了国内超过30%的3D立体动画作品，其中国内首部3D立体动画电影《超蛙战士之初露锋芒》，开创了中国动画电影文化“走出去”的新篇章；3D奇幻动画电影《绿林大冒险》与狮门影业等著名国际影视公司签约，在北美、俄罗斯发行；动画电影《81号农场之保卫麦咭》刷新了国内无品牌基础的动画大电影票房纪录。

    会场内，他一副黑框眼镜谈吐低调，一张嘴却让记者感到了一些与这个名字相匹配的英雄情结。“我们要爬上金字塔的顶端，向卡梅隆看齐，把河马动画变成中国的‘皮克斯’。”徐克说，他的经验是，企业在价值链上的位势决定了企业的财富空间。

    政府：科技切入 经济落脚

    四川省作为本次论坛的主宾省，省科技厅厅长彭宇行所到之处总是吸引大批记者。“四川科技工作的最大特点就是科技切入、经济落脚。”他说。

    到2015年，该省共要启动实施1500项科技成果转化项目。彭宇行表示，要让科技成果走出深宅大院，走到市场去，跟企业、市场对接。

    据他介绍，“十一五”期间，四川成为西部第一个国家技术创新工程试点省，全省研发经费投入、研发机构总数、拥有发明专利、高技术产业总产值等均居西部第一位。“但同时，加快发展与调结构转方式之间又形成了矛盾，出路在哪里？只有创新才能破解这个矛盾。”彭宇行说，既然不能像东部一样“停下来等一等”，那么只有把科技成果转化上升为四川的科技战略、一号工程。

    《四川省重大科技成果转化工程实施方案(2011—2015年)》列出了包括新一代信息技术产业科技成果转化在内的15个专项。该省到2015年将启动实施1500项科技成果转化项目，技术交易额累计400亿元以上。

    “四川正是将科技真正做成了大科技，通过15个专项，将科技创新深入到了各个领域。”彭宇行说，他这次正是带着四川实践的思考来参加论坛的。

    如何解决在创新中产生的问题？本次论坛主宾国芬兰自有一套方案。芬兰劳动和经济部经济事务部长扬·万帕沃里在接受采访时表示，芬兰是一个稳定的、以知识和解决方案为基础的经济体，并广泛拥有可靠性与专业知识。这使芬兰成为新的解决方案和技术的一个理想实验床。“在芬兰的中国公司可以很容易地创建一个生活实验室环境，用户、企业、研究人员和公共机构联手形成解决问题的共同体。”

    大学：没有围墙的学校

    “你们知道诺基亚最早是做什么的吗？”同济大学副校长伍江在论坛茶歇时抛出的一个问题吸引了无数好奇的目光。

    “诺基亚最初是家造纸厂，还做过制药，后来才开始做手机。今后还会有怎样的演变我不知道，但他不会就此停下。”说到创新，伍江表示，不要过分关注于具体在做什么，而要关注能否在市场上找到生存的方式。

    已经在市场上成功寻找到生存方式的，有“环同济经济圈”里的众多创新型科技企业。伍江表示，同济大学是中国大学里比较重视发展学校产业的。同济大学对学校的科技产业有一个定位，学校产业不是简单的大学开公司、大学走向市场、大学赚钱，而是如何把大学的学科、基础研究成果、应用研究成果产业化，甚至商品化。

    “在西方，有三个行业，没有从业经验就没有资格做教授，分别是建筑、律师和医生。”伍江说，享誉全国的同济大学建筑系，在成立之初便同时设立了建筑设计院。“做这一行，需要第一线的实践经验。”去年在全国所有商业类建筑设计院排行榜中，同济建筑设计院以25个亿的收入稳居前三甲。

    所以同济先行一步，打开了大学的围墙，让大学科研成果从“大学里”走向“大学外”，对于社会、对于产业都是重要推动。同样大学走向社会以后，社会实践活动也一样促进校内学科发展，对大学培养人才队伍、提升科研实力、学校机构发展、建立广泛的社会关系，乃至产生对于一所大学的一个学校品牌建设效应都具有直接的推动作用。

    “在同济，几乎每个教授的身份都是三位一体的，真正做到了产学研结合，”伍江说，在这里，能看到拥有最出色建筑设计经验的教授，同样他们也是真正意义上的“有钱人”。

    （科技日报上海10月27日电）