□ 贺军荣 徐进

    “公则生明，廉则生威”。这是武警陕西省总队渭南市支队政委黄成的座右铭，他时刻用这句话勉励自己，也用这句话教育官兵。

    干部配备使用中能否坚持公平、公正、公开的原则，既是上下关注的焦点，也是对单位风气建设和廉政建设的考验。黄成着眼于防止权力滥用、公平公正处事，与支队长张晓明和党委“一班人”修订完善了《干部选拔任用实施细则》《干部管理规定》，坚持“五考五看”选用干部，大力营造公平公正的用人环境。

    今年4月，支队空出4个正营、12个副营职岗位，符合晋职基本条件的干部有45人。黄成提议建立严格的考核遴选制度，并将干部基本情况张榜公开，考核后详细结果及排名情况在支队班子成员、单位直接领导、遴选对象本人范围内公开。一名业绩平庸的干部适时“呼风唤雨”，一时间，电话、条子铺天盖地而来。对此，黄成将干部考核结果和排名情况耐心向打招呼的同志一一作解释，很快得到了理解和支持。干部看到党委动真格公开遴选，纷纷放弃托关系、打招呼的念头。通过严格的推荐、考评等组织程序，选拔使用了16名基层官兵公认、军政素质过硬的营级干部。

    3年来，支队党委始终坚持素质考核、群众公论、组织推荐的程序推荐使用干部，先后调整使用干部128人，官兵普遍反映较好，树立了靠实绩进步、靠素质立身的正确用人导向。

    在自己的职责范围内，黄成坚决做到砝码放在秉公用权的天平上，不让权力出现“阴影”。

    前两年，支队教导队营房维修改造工程预算957万余元。为了切实把每一分钱都用在刀刃上，黄成为党委一班人制定了“三条铁律”，做到了阳光操作，接受监督，率先垂范，身体力行。近3年来，基层“四项设施”建设、反恐装备采购，累计投入千万余元，件件阳光运行，样样质量保证，有效防止了“暗箱操作”。

    “部队不是生活在真空里，平常人见过的邪事怪事我这里也能遇到，其他单位发生的歪风邪气我这里也常刮。”黄成说，“要想干一番事，要想把部队带好，就要做到不该拿的钱别贪，不该得的利别占，不该交的人别染！”

    2012年3月，在教导队建设工程招标期间，几家施工队为了能够争取到项目，以各种名义、托各种关系找到黄成，送礼品、送现金，都被他严辞拒绝。黄成严肃地说：“你们再这样，就连投标的资格都没有了！”如今，在他手上办理的工程建设项目涉及资金达900多万元，均被官兵称为阳光工程。

    黄成担任支队政委3年来，支队党委1次被武警部队表彰为“创先争优先进旅团级党委”，支队连续9年被武警部队表彰为“预防事故案件工作先进单位”，连续3年被上级表彰为基层建设先进支队，2次被陕西省委、省政府表彰为“防汛抗旱先进单位”“拥政爱民先进单位”。他本人先后4次荣立三等功，1次被武警党委表彰为“优秀共产党员”。