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    本报驻韩国记者 薛严

    6月10日，三星电子水原第五综合研究所“R5”正式成立，至此，韩国三星水原数字城市已经有了5个综合研究机构。近几年来，每一款三星Galaxy智能手机的面市都会吸引全球的目光，三星电子的智能电视和智能冰箱等智能家电产品也在不断地改变着人们对传统家电产品的认识。三星电子产品绚丽身姿的背后，则正是企业本身对研发工作高度重视的理念以及这些研发机构里每一个智慧头脑默默的付出。

    新式经营，研发先行

    进入2013年，三星电子在全球各地的员工都会通过各种形式看到有关“新经营”理念的宣传材料，因为2013年是三星集团掌舵人李健熙提出新经营理念20周年。

    有关三星新经营理念的内容，三星集团官网是这样表述的：李健熙会长1993年在德国法兰克福发表的新经营宣言，是上世纪90年代三星迈向世界一流企业的历程中最重要事件，是三星在迈向世界一流企业过程中进行的“创造性破坏”，是支撑今天三星竞争力、企业文化及价值观的主要基石。新经营的核心是：果断地摆脱过去蔓延在三星内部以量为主的意识、制度和习惯，彻底转换成为以质为主的意识、制度和习惯。

    三星新经营理念的核心在于重视产品质量，而保证产品质量的基础在于专注于产品本身的研发工作。研发资金方面，三星电子2012年全年研发经费高达12兆韩元（约110亿美元），尽管全球经济不景气，三星电子不得不大幅削减设备方面的投资，但为了在未来市场保持领先地位，同时培养新的成长动力，三星电子在研发领域依然毫不吝啬。研发人力方面，以水原数字城市为例，2000年代初期，三星水原厂区有2万名专责生产的员工，十余年时间过去，现在水原数字城市中共有3万名职员，其中2.3万人（占总员工数75%）是研发人力，其他人员大多是营销、企划人员，负责生产的员工仅有200名左右。同时，为了加强公司在软件领域的研发实力，三星电子还聘请了大批印度的软件开发人才。

    从R1到R4，一路走来看三星

    目前，三星电子水原数字城市里有5个综合研究所，从R1研究所到R5研究所，可以看出三星电子在研发领域一路走来的鲜明时代特征。

    R1研究所也称本馆，创立于1980年1月，地上5层，地下1层，建筑面积12570平方米，可容纳工作人员390名，在80年代第一次为三星电子引入了“通过加大研发工作方面的投资力度，创建以技术为中心的公司”的理念，并在当时肩负着电视和冰箱等家用电器研发工作。

    R2研究所也称DMC研究所，创立于1987年4月，地上11层，地下1层，建筑面积26510平方米，可容纳工作人员1500名，在当时引入了世界领先的电波认证实验设施等尖端设备，并于1989年研发出移动电话SH-100。

    R3研究所也称信息通信研究所，创立于2001年12月，地上27层，地下4层，建筑面积132960平方米，可容纳工作人员6000名，在当时确立了新时代通信事业战略，同时提出了三星手机名品化战略。

    R4研究所也称数字研究所，创立于2005年9月，地上37层，地下5层，建筑面积214910平方米，可容纳工作人员9000名，提出了电视事业一流化，同时将水原生产基地转化为研发中心。在R4研究所时代，三星电子研发的电视机连续7年稳居世界市场第一位，并从技术上引领整个行业的发展。

    R5，“新经营”领航再出发

    新启动的三星电子R5研究所主要研究方向是移动终端和应用，所以也称移动专门研究所。该研究所建筑面积308980平方米，地上27层，地下5层，呈双塔结构。三星电子计划将一直以来分散在各个地区的1万名手机研发人员都集中到R5研究所进行开发工作。

    在三星电子R5研究所，有与移动终端机有关的特殊实验室、国际EMC实验室、蓝牙及Wi-Fi实验室、天线实验室以及音频开发室等各类尖端实验室。为迅速应对国际市场的变化，研究所内部还设置可以同时连接60多个国际分公司和当地法人的联络状况室和150个视频会议室。为了能够与合作公司达成圆满合作，研究所还另行设置了能够容纳1000余名访客的会议室和开发室。为了应对电力困难，除特殊照明外，研究所在所有照明工具中使用了比一般照明灯节约40%左右电力的高效LED灯。为了让研发人员有更舒适的工作环境，研究所除配备尖端设备外，还修建了室内游泳池和攀岩设施，供员工休闲放松。

    三星电子方面表示，三星集团的新经营理念中很重要的一点是要时刻都有危机感，正因为有危机感，才会有在研发领域的不断投入，希望R5研究所今后的创新型研发工作可以为三星电子实现新的飞跃做出贡献。

    （本报首尔6月30日电）