UC优视未来3年将在技术、生态环境和国际化三方面投入总计30亿元资金，展开一系列投资并购和市场拓展计划。针对种种收购传闻，UC优视董事长兼首席执行官俞永福再次强调了UC独立发展的定位。

    四驱战略 弯道超车

    针对移动互联网的商业化等问题，无论是业界大佬，还是创业公司，都有些悲观。百度公司董事长兼首席执行官李彦宏认为“移动互联网像酒驾，很刺激也更危险”；虽然已经有了微信这张船票，腾讯公司董事长兼CEO马化腾也表示“移动互联网商业模式不清晰令我们恐惧！”俞永福给出了UC的解答，即“四驱战略”：技术驱动、平台驱动、全球化驱动和商业化驱动。

    他首先指出，当下的误区在于，提升用户体验就是注重设计、UI，但事实上技术才是基础。据艾瑞咨询年初发布的《2012年中国手机浏览器市场研究报告》最新数据，2012年UC浏览器在国内iOS和Android用户中的渗透率达到71.2%。

    “移动互联网已经不是一两个企业之间的简单竞争，而是生态系统的竞争。”俞永福说：“互联网产业只有开放才能给整个产业链创造价值。”当前UC浏览器提供了三大平台：信息导航平台、移动娱乐平台以及生活服务平台。

    谈到当前移动互联网最具争议的商业化环节。俞永福指出商业化是一个产业成熟度的问题，其实没有太多创新空间。UC从2009年就开始了移动互联网的商业化尝试，过去三年，UC一直保持着翻倍的营收增长，并开始与合作伙伴分享收益——UC浏览器目前每年能够给搜索引擎合作伙伴带去的流量，创造着超过10亿元的收入；而九游平台上的游戏合作伙伴分成也已经超过了1个亿，2013年的新目标则是3个亿。

    3·3·3计划 将“变量”进行到底

    过去一年当中，互联网行业整合的力度明显极大，UC也不时成为各种收购传闻的主角。对此俞永福表示：“我们的用户增长迅速，商业化方面更是在高速成长。公司目前资金充裕，正在积极地部署战略投资和并购。”

    他指出当下的中国互联网格局需要“变量”。“变量可以是一种技术、一家公司或一种模式。只要有足够的能量并在适当时机出现，就能掀起产业革命。我们要让这个世界更有趣，就必须有变量来打破。”俞永福表示，“UC要成为一个变量，同时要与合作伙伴一起，创造更多的变量，让中国移动互联网产业更有活力。”

    为了贯彻四驱战略，俞永福宣布启动“3·3·3计划”——未来3年内，UC将在人才、生态环境和国际化三方面，总计投入30亿元。

    人才方面，UC将启动“聚英一千”计划，在全球范围内招募高级专业人才，计划三年内引进1000名。此外，UC未来将继续加大对移动互联网生态环境的投入，尤其是对中小创业团队的扶持和投资力度。事实上，在过去的几年中，UC已经悄然变身成为中国移动互联网领域主要的战略投资人之一，投资创业团队数量超过20家，目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。

    国际化方面，UC则将继续贯彻“Going Glocal（全球化布局，本地化执行）”战略，除了已经落地的印度和美国，未来还将在更多的国家和地区，提供更加符合当地市场用户需求的产品和服务。

    “2013—2015年，对中国移动互联网产业来说至关重要，UC希望与产业链的合作伙伴一起，在新的移动互联网时代实现‘弯道超车’”，俞永福说。（安吉）