本报讯 近日，为激发员工创新活力，破解企业发展难题，开滦集团林南仓矿业公司创新管理机制，制定了《林南仓矿业分公司员工创新成果管理评价办法》，为全面完成全年任务指标提供了强力支撑。

    该公司成立了创新成果管理评价委员会，实现创新和效益相结合，突出科技创新，注重安全效益、经济效益、社会效益，按分类标准拟定创新项目。项目完成后，由专业组进行验收审核，备案留底，作为年底评优表彰的依据。公司还利用一次性奖励、利润提成、成果冠名等激励政策，积极推动不同层次的技术创新。按创新成果贡献给予员工资金奖励，营造了人人想创新，人人争创新的良好氛围。

    同时，公司进一步完善创新工作转化机制，加大小革小改、“两化”融合、专利发明等创新工作，加快自主创新项目的推广，推动创新成果向现实生产力的快速转化。（张玉龙 杨磊）