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    已上市的当当入驻天猫之时，李国庆的一句“还是从了吧，谁让人家流量大。”道出了当前独立B2C电商的心酸和尴尬。B2C电子商务已从当初的百花齐放走向两极分化，平台型B2C电商已成主流，垂直型独立B2C电商们则走到了生死存亡之关口。

    数据显示，在刚刚过去的双十一，阿里系以24小时191亿元的成交额让业界侧目，而天猫132亿元的份额就足见平台型的威力了。而反观垂直B2C电商，当当“从了”天猫，经孩子委身苏宁易购，更为极端的则是今年年中维棉的倒闭。很显然，无论未来的竞争格局如何，平台型电商已经无可争议地取得了电子商务市场的霸主地位。

    在平台型电商的巨大流量面前，垂直B2C电商们似乎都不堪一击。当然，这也不意味着就此宣布垂直电商的死刑，较早嗅出不对的垂直电商们已经在选择突围之路了。

    “傍大款”似乎是最为直接的选择，不论是凡客、当当等等入驻天猫，还是乐友跟库巴达成全面战略合作，已或是诸如苏宁易购对红孩子的收购，依靠平台型电商或B2C大平台渡过这垂直电商的冬天实不为错的一种选择。

    显然，“傍大款”是一种无奈而被动的选择。除此之外，很多垂直电商也开始自修内功，纷纷从狂热中冷静下来，减少甚至砍掉广告，踏实调整结构，做好公司运营，争取盈亏平衡。近日唯品会财报显示盈利就是这种自修内功的结果。

    当然，还有一些更加独立的垂直电商们则是走专业化之路，近日酒美网CEO吕意德就表示，在这场内忧外患中，垂直电商要想生存发展，就必须根据自身情况围绕产品本身，以时刻满足用户的需求为核心转型，且这种转型不应拘泥于现有的所谓电商模式。他表示未来的酒美网不应该是一家纯粹的电子商务公司，而应该是一家会员制红酒解决方案提供商，它借助于官网、移动客户端、红酒社区、线下体验店、品酒会等线上、线下各种途径满足用户需求，并通过产品信息和价格及用户体验在线上线下保持一致。只有依靠走专业化之路，少打价格战才能争取尽早实现盈利。

    未来几年，垂直类B2C电商的命运绝对是风雨飘摇，稍有不慎重蹈维棉的覆辙也不足为奇，不论是“傍大款”、“修内功”还是强调专业化，垂直电商们是到了必须打一场事关自我生存的“突围”之战了。