今年上半年，冀中能源股份公司东庞矿面对煤炭市场不利形势，利润逆势上扬，实现了建矿以来最光彩的“双过半”，以傲人的业绩践行了“面向世界、国内一流、河北第一”的发展新战略。这其中原因何在？让我们走进东庞矿问个究竟。

    增量与提效并重

    从事煤炭生产的都知道，工作面布置分散，必然导致战线长、设备多、用工多，支撑保障工作量增大，不但工效降低，安全也无法保障。鉴于6.5米高架综采工作面日趋成熟的使用技术，东庞矿果断决定，5月份实行“一井一面”集约化高效生产。

    “在一井一面生产中，东庞矿三支综采队伍，仅综采一队这一支队伍生产作业就能满足矿井正常回采之需，其余两支负责生产准备工作。让采区队伍服务于生产，这在东庞矿是绝无仅有的，也是东庞矿在生产管理上取得的重大突破。”东庞矿矿长杨印朝告诉记者：“6.5米高架的成功应用，为邢台矿区三水平夹矸煤的开采找到了效率高、成本低、效益好的新路子！”

    不仅如此，东庞矿的日单孔进尺、日总进尺、岩巷月总进尺、开掘月总进尺，分别创建矿以来最好水平。特别是3月份创出大断面煤巷单孔月进1050米的新纪录，打破了河北省井工矿厚煤层月进历史新高，受到国家局领导、省煤管局领导的一致肯定。

    市场与价格兼顾

    今年以来，受世界范围的金融危机影响，经济下行的风险加大，煤炭需求放缓呈现加重迹象。面对不利的市场形势，东庞矿积极调整营销策略，从产品销售的每一环节抓起，加大市场调研力度，主动出击。

    在精煤生产环节，为保持东庞精煤在市场上的良好信誉，他们对产品质量实行跟踪调查。同时，在职工中广泛开展“质量小指标竞赛”活动，把职工收入与产量和质量挂钩，调动了职工的生产积极性。同时，加大技术改造力度，投资800多万元实施重介AB系统脱泥工艺改造，使中煤带煤损失由8%降到了6%以下，系统产能提高了20%左右。

    在产品销售环节，东庞矿及时了解用户对灰分、硫分等指标的具体要求，细化产品分级，使精煤品种由原来的一种增加到三种，满足了不同用户的需求，扩大了市场份额，为上半年利润指标的顺利完成打下了坚实的基础。

    增收与节支同步

    针对市场利润空间压缩的不利因素，东庞矿树立“过紧日子”思想，不断优化内控体系。拿废旧材料回收复用来说，东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣，一律不得进废品库。即使是已经腐朽的道木，也要把道钉一颗颗起下后，才能进废品库。只此一项，仅一季度就节省费用6300多元。不仅如此，东庞矿在精煤产品等级上大做文章。在精煤质量不变，充分满足客户需求的前提下，精煤灰分每提高0.1个百分点，回收率就会提高0.8个百分点。洗煤厂厂长朱贵戌给记者粗略算了一笔账，按每月入洗原煤50万吨计算，仅此一项，东庞矿每月就增加效益近百万元。同时，他们还通过优化洗煤工艺，使介质消耗大幅下降。5月份，东庞矿介质消耗打破了0.6kg/吨的国内最好水平，创出介质消耗0.59kg/吨的新纪录。

    风帆正劲，百尺竿头。乘着上半年辉煌业绩的强劲东风，执着的东庞矿人信心更加坚定，干劲更加充足，在“面向世界、国内一流、河北第一”新战略的巨大引领下，大踏步向着更高的目标不断迈进。