今年上半年,冀中能源股份公司东庞矿面对煤炭市场不利形势,利润逆势上扬,实现了建矿以来最光彩的“双过半”,以傲人的业绩践行了“面向世界、国内一流、河北第一”的发展新战略。这其中原因何在?让我们走进东庞矿问个究竟。
增量与提效并重
从事煤炭生产的都知道,工作面布置分散,必然导致战线长、设备多、用工多,支撑保障工作量增大,不但工效降低,安全也无法保障。鉴于6.5米高架综采工作面日趋成熟的使用技术,东庞矿果断决定,5月份实行“一井一面”集约化高效生产。
“在一井一面生产中,东庞矿三支综采队伍,仅综采一队这一支队伍生产作业就能满足矿井正常回采之需,其余两支负责生产准备工作。让采区队伍服务于生产,这在东庞矿是绝无仅有的,也是东庞矿在生产管理上取得的重大突破。”东庞矿矿长杨印朝告诉记者:“6.5米高架的成功应用,为邢台矿区三水平夹矸煤的开采找到了效率高、成本低、效益好的新路子!”
不仅如此,东庞矿的日单孔进尺、日总进尺、岩巷月总进尺、开掘月总进尺,分别创建矿以来最好水平。特别是3月份创出大断面煤巷单孔月进1050米的新纪录,打破了河北省井工矿厚煤层月进历史新高,受到国家局领导、省煤管局领导的一致肯定。
市场与价格兼顾
今年以来,受世界范围的金融危机影响,经济下行的风险加大,煤炭需求放缓呈现加重迹象。面对不利的市场形势,东庞矿积极调整营销策略,从产品销售的每一环节抓起,加大市场调研力度,主动出击。
在精煤生产环节,为保持东庞精煤在市场上的良好信誉,他们对产品质量实行跟踪调查。同时,在职工中广泛开展“质量小指标竞赛”活动,把职工收入与产量和质量挂钩,调动了职工的生产积极性。同时,加大技术改造力度,投资800多万元实施重介AB系统脱泥工艺改造,使中煤带煤损失由8%降到了6%以下,系统产能提高了20%左右。
在产品销售环节,东庞矿及时了解用户对灰分、硫分等指标的具体要求,细化产品分级,使精煤品种由原来的一种增加到三种,满足了不同用户的需求,扩大了市场份额,为上半年利润指标的顺利完成打下了坚实的基础。
增收与节支同步
针对市场利润空间压缩的不利因素,东庞矿树立“过紧日子”思想,不断优化内控体系。拿废旧材料回收复用来说,东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣,一律不得进废品库。即使是已经腐朽的道木,也要把道钉一颗颗起下后,才能进废品库。只此一项,仅一季度就节省费用6300多元。不仅如此,东庞矿在精煤产品等级上大做文章。在精煤质量不变,充分满足客户需求的前提下,精煤灰分每提高0.1个百分点,回收率就会提高0.8个百分点。洗煤厂厂长朱贵戌给记者粗略算了一笔账,按每月入洗原煤50万吨计算,仅此一项,东庞矿每月就增加效益近百万元。同时,他们还通过优化洗煤工艺,使介质消耗大幅下降。5月份,东庞矿介质消耗打破了0.6kg/吨的国内最好水平,创出介质消耗0.59kg/吨的新纪录。
风帆正劲,百尺竿头。乘着上半年辉煌业绩的强劲东风,执着的东庞矿人信心更加坚定,干劲更加充足,在“面向世界、国内一流、河北第一”新战略的巨大引领下,大踏步向着更高的目标不断迈进。