在创业路上，你可能已经、或迟早会遇到这些坎儿：

    技术领先、创意超群，市场看来无限广阔，可创始团队的商业经验乏善可陈，该如何落地成为靠谱的创业项目，千头万绪的创业难题，该从哪里做起、学起？

    精益创业并不陌生，原型也接近完成，但该怎么选取登陆市场，才能快速验证出“伪需求”？

    产品在一片掌声中推向市场，可就是“叫好不叫座”，品牌推广和销售业绩始终不见起色，战略、产品、营销，问题到底出在哪儿？

    创始人的能力、经验有瘸腿，要么偏技术、要么偏营销，如何突破自身局限，引入强悍伙伴，打造一支没有短板的核心团队？

    怎么才能招到团队急需的人才？高薪、期权、梦想、文化，什么才是激励团队向前的冲锋号？

    创业团队到底需不需要HR？组织架构、职级设置、五险一金、个税筹划，这些人力资源要素该不该尽快完善？

    没资金的时候该花不敢花，拿到了投资又不知该怎么花，一本小小的创业账，该怎么看、怎么管？

    短短20页的商业计划书，反复修改，却总是隔靴搔痒，不知该怎么充分展现项目精髓——是没找到BP撰写的正确法门，还是商业逻辑和模式本身出了问题？

    什么样的人适合创业？

    10月15日，清华x-lab全新专属创业课程x-Cute创业学习营第一期首发。

    “创业者就是在缺乏资源的情况下追逐机会的人”，讲座开始清华大学经管学院高建老师首先向学员们分享了自己对创业者这个词的理解，“创业者”与“企业家”在英文中都是“entrepreneur”，说明创业者也是企业家的一种。既然创业是一个在缺乏机会的情况下寻找机会的过程，这就说明并不是所有的人都能成为创业者，那么是哪几类人适合去创业呢？高建老师指出有三类人是适合去创业的，他们分别是有信念的人，有管理能力的人和有思想的人。

    “有信念的人”意味着有远大的梦想，渴望去超越平凡，有创新和改变现实的愿望。梦想是一个人创业路上最大的动力，而这个动力会伴随其一生。超越平凡的心态也是创业者必不可少的因素，创业者只有拥有不甘于落后于人的决心，才能主动地开创一番事业。改变现实需要对现实有思考，并且有强烈的改变现实的愿望。

    “有管理能力的人”是能够准确得选择其他人从事管理活动的人。高老师指出企业竞争的是管理的能力和技巧，人的行为和竞争取决于他对未来的认识。在有组织的活动中，至关重要的是决策是组织人员作出决策。在未来大规模管理的本质将由基于“物的知识”的管理转变为基于“人的知识”的管理。

    “有思想的人”他们能够发现生活中的问题并具有一定预见性。高建老师为学员们讲解了爱迪生和亨利·福特早期创业的例子，他们都是发现了人们生活中所存在的一些问题并向客户提供出真正的服务。而预见性则更高多的是一种“悟性”，一种人们生活中见微知著的能力。

    创业者的创新——“没有创新的企业是没有生命力的”高建老师如此形容创新对创业者的重要性。那么究竟什么是创新呢？创新可以是创造一种新产品或提供一种产品的更高质量，可以是创造一种新的方法，也可以是开辟一个新的市场。创新背后的知识不一定都是新的，也可以是以前没有利用的，成功的创新所需求的不止是智力活动，它要求一种意志行动，尤其依赖于创业者的领导能力。

    你具备创业者的特质么？

    创业者的精神——创业者的特质中很重要的是创业者的精神，高老师指出创业的精神应该包括诚信、智慧、勤奋和合作。诚信是创业过程中很重要的无形资产，智慧即创业者发现问题，解决问题的能力，勤奋是创业者不断开拓进取的不懈动力而合作共赢的思维则在现代社会发挥着越来越大的作用。

    创业者的才能——创业的才能主要包括创业者的知识和创业者的能力。知识包括人的知识，物的知识和组织的知识。而能力主要包括预见的能力和控制的能力，而且这两种能力对创业者来说缺一不可，只拥有控制能力适合担任管理型的岗位，只拥有预见能力则适合做咨询型的工作。

    为了让x-Cute创业学习训练营学员之间在最短的时间获得充分的交流与了解，增进同学之间的友谊与合作，此次培训特意安排了一次为期近两天的野外破冰挑战之旅。教练团精心组织的活动不仅最大程度地增进了同学之间的了解，还潜移默化地将创业的环节融入其中，使得同学们在不知不自觉中获得了创业体验。相信对于每个同学而言，这是一个难忘又收获满满的周末。