从外表上看，蓝天七色建材公司的车间与传统工厂并无不同，同样是布局紧凑、机器轰鸣、工人忙碌其间。但科技日报记者走进其“后厨”却看到另一幅画面：

    远在天边的客户上传订单数据之后，一颗“看不见的大脑”便左右着这个车间“图纸—三维动画—参数化信息—生产制造执行系统—指导后期生产”的全生命流程。质变在于，原先15天的交货期已被缩短到5天，工人效率也提升了50%。

    “天下功夫，唯快不破”，C2M（顾客对工厂）商业模式和大数据平台的引入给这家中国北方最大的铝幕墙企业带来“嬗变”的同时，也给东阿县委书记雷霞带来一些思考：旧产能不能一关了之，新动能尚未成型，新旧动能转换中，传统产业如何改变命运？

    这着实是一道难解的考题。

    鑫华特钢也在寻求答案。在经历过钢铁业风光无限的阶段之后，这家东阿“翘楚”企业遇到了三道难题：市场萎靡不振、资金流转困难，转型没有方向。副总冯力难忘那段岁月，“三个月没发工资，大家人心惶惶，不知道还能撑多久？”

    因入选工信部2017年第一批绿色工厂名单而声名鹊起的石横特钢一直是鑫华特钢的榜样。前者有钱，有技术，特别是其“从废物里淘金子”的拿手绝技使其资源利用水平晋升行业“第一阵营”。

    将石横特钢引入，前者出钱、出技术，鑫华特钢出让部分控股权，换取产值年增80%，税收飙升200%的飘红数据。这是一步好棋。

    企业兼并有学问。在关键性的控股权、资金技术引入等问题上，一手推动两者“联姻”的雷霞和同事们表现出高超的市场智慧和兼并技巧。

    东阿县，曾以喜鹊种群及鸟巢多、人鹊和谐共处的环保环境而被授予“中国喜鹊之乡”美誉。40万人口的县城不大，环保理念却深入人心。这让很多人扎入环保领域一试深浅，孙明广便是其中一位。

    9年前，创业者孙明广举债3300万元拿下了新疆昌吉州一处国内罕见的大型腐植酸矿。他想干什么？

    “以腐殖酸为原点，你卖原料每吨实现一二百元利润，做化肥可达五六百元，要是做成化妆品、保健品，可实现五六千元利润。”沿着这个思路，他拉入三家高校在不同方向上发力，盯着市场需求推出了1600元/吨的工业型煤粘合剂、15000元/吨土壤重金属修复剂、5—6个亿/吨的医用黄腐酸。

    建材、钢铁、肥料是东阿的传统产业，是落后产能的根扎得最深的地方。但从这三个案例中，东阿的决策者们看到最多的是机会，因为蓝天、鑫华和孙明广都找到并放大了这种机会。

    接受科技日报报记者采访时，雷霞认为，固守旧模式不转型肯定会落伍掉队，鼓励传统企业应放手一搏，“我们的传统动能并不是一无是处，而是沙里藏金，通过资金、技术、管理等方面的全面提升，完全可以转换为新的动能”。