管理速递

    很多领导者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色。

    什么是布罗克法则？

    布罗克法则：跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。也就是说“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。布罗克法则提出者：美国管理学家布罗克。

    解读

    美国大器晚成的女企业家玛丽·凯·阿什认为，领导的速度就是众人的速度，称职的经理必须以身作则。无法想象一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。

    她说：“我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的经理是任何人也代替不了的。经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为众人树立一个好榜样，经理形象是十分重要的……”

    “我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人，我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。我甚至不得不限制自己最喜爱的消遣方式：养花。我认为，要是让我们公司的一个人看见我手上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面学习的榜样。”

    “人们往往模仿经理的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。值得庆幸的是，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我喜欢当天事当天了，尽管我从未要求过我的助手们和7名秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也不再带着工作任务回家。”

    “作为一个经理，你重任在肩，你的职位越高，越应重视给人留下适当的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧！过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”

    启示

    跟随最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。强将手下无弱兵。跟随最能干、最有权力的主管，你会获得足够多的成长机会。好的上级是帮助下属成功的一匹马，可以为下属提供实现理想和把握机会最近的道路。

    对领导者而言，最重要的工作就是启发下属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为唯命是从的傀儡。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人发动起来。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质。

    一个能干而且有权力的领导者领导下属应做到：让下属了解事情的全局，了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理，这非常有利于工作效率的提高；在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲得明确；赞扬下属，赞扬是最廉价、最神奇的激励方式；要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。