储运销售分公司所负责业务是中国石油大庆油田输油的咽喉要道，只有保证原油长输管线的安全才能保障油田的利益。

    该分公司所管辖的庆哈输油大队主要担负向哈尔滨石化公司的原油输送任务。多年以来，这条途经大庆、肇东、哈尔滨3个市、7个区、21个乡镇的管线在这个分公司广大干部员工的“精心呵护”下，已经安全平稳运行了6500余天。

    庆哈输油管道于1999年建成投产（原总长183公里）。2014年，庆哈新线建成投油，全长增至近200公里。

    2016年，为进一步提高输油管线能力，满足哈尔滨石化分公司的发展需要，对原有工艺进行了升级改造，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成庆哈输油管线新线的平稳运行和增输工程的有序推进。

    目前，庆哈输油管道已累计输送原油4000余万吨，管道输油能力预计达360万吨/年，配套数字化站库系统、视频监控系统、长输管道智能巡检系统等管理平台，在确保沿线管道安全、保证黑龙江省哈尔滨市军、民两用原油需求、保障国家石油能源中发挥着重要的作用。

    确保这条输油管线的安全畅通，实现企业本质安全，一直都是储运销售分公司各项工作的重中之重。

    规章建制，严细职责。这个分公司先后编制《庆哈输油大队管线运行管理规定》、《庆哈输油大队站库管理规定》以及《庆哈管线巡查管理规定》等，明确各级组织的工作机制、管护责任划分、奖惩内容，确保各层级人员履职尽责。

    定期开展分公司、大队、小队三个层面的安全形势分析会活动，了解掌握输油管道安全运行情况，针对管道安全管理存在的问题进行讨论、分析，制定解决办法和应对措施。

    运用科技，提升管理。依据建设期管道完整性管理数据采集标准，制定了50类完整性数据采集模板，对管体、管段、补口、弯头、穿跨越、通讯等管道施工情况的现场数据进行了采集，收集各类信息近20万条，照片6千余张，为日后的管理提供了第一手数据。

    现已基本形成了对管道原始建设数据、新改管线基本参数、废弃管线有关情况、在用管道风险识别、隐患问题排查整治、相关工作协调对接等工作内容的有效监管。

    加强培训，锻炼本领。健全培训管理机制，以夯实培训基础工作为保障，创新培训方式、规范培训内容、明确培训标准，采用培训中心、机关职能部室、基层大队三层级培训体系，全面加强全员培训工作。

    目前，全员用平台、学技能的良好氛围已逐步形成，各业务负责人和安全巡查检查人员已经熟练掌握与工作相应的安全保护知识和管理能力。

    一直以来，储运销售分公司始终坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，持续推进HSE与ISO9000管理体系建设，树立底线思维，努力营造“人人要安全、人人管安全”的安全管理氛围，切实提安全管理水平，以扎实的工作将企业安全生产主体责任落到实处，并连续16年荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位称号。