【新亮点】

    ◎实习记者 孙明源

    企业是技能人才培养的重要主体，也是技能人才创造价值的主要平台。对于如何培养技能人才、助力技能人才发光发热这一关键问题，中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）以“制度”二字作为回应。

    党的十八大以来，中国石油制定了《中国石油天然气集团有限公司贯彻落实〈关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见〉的实施意见》《关于完善人才成长通道建设的意见》《高技能人才管理办法》《职业技能等级认定管理办法》等系列办法，建立了技能人才九级晋升制度，制定技能等级与管理、技术序列比照关系和互认条件，并规范开展高技能人才选聘工作。

    中国石油人力资源部副总经理侯占宁表示，这一系列改革举措的落点是切实提高技能人才待遇，拓宽他们的发展通道。

    “以我们的九级晋升制度为例，原先的制度只有从初级工到高级技师五级，改革后为主要生产工种增设了资深技师、企业技能专家、集团公司技能专家和集团公司技能大师四级，这四级都有相应的序列比照关系和规定待遇。对于想要深耕技术的人才来说，他们可以凭借新晋升制度取得更好的发展，获得更高的待遇。对于转到管理岗位的技能人才来说，他们也可以被聘任到同等级岗位。新制度从根本上保障了技能人才的待遇和发展空间。”侯占宁介绍。

    与新技能等级配套的是职业能力评价体系，中国石油发布了《中国石油工种目录》，编制了283个主要生产工种（方向）评价标准、认定题库和培训教材，建立了86个评价中心和500余个评价站，年评价人数在15万左右。通过职业能力水平自主认定评价，并将认定结果作为聘任相应等级岗位的必要条件，全面激发员工学技能、提素质的热情。

    在等级评定之外，中国石油还持续举办了各层次的职业技能竞赛，建立技能人才培养的“快速路”。“十三五”期间，该公司承办或参加国际和行业技能大赛30场次，举办集团各工种竞赛33场次，通过竞赛已培养“全国技术能手”26人、“中央企业技术能手”和“集团公司技术能手”389人。中国石油还深入推进“石油名匠”培育计划。

    培养是人才工作的第一步，而用好人才、让人才充分发挥价值是人才工作的目标。为了给高技能人才提供施展拳脚的平台，中国石油建立四级一线生产创新平台；推出全国首支技能人才创新基金；持续开展技能人才提质增效专项行动；制定了《集团公司技能人才创新创效奖励办法》，鼓励技能人才创新创效，并给予相应的荣誉和物质奖励。“十三五”以来，中国石油组织技能人才开展难题攻关3000余项，创新基金立项160多项，开展一线生产难题巡诊服务200余次，产生经济效益10多亿元，申报发明专利100余项，成效显著。

    “技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。中国石油是全国首批技能等级认定试点央企之一，在技能人才培养、使用上作出表率是我们的职责所在。希望全行业、全社会都能形成对技能人才友好的环境，让越来越多的技术工人切身感到‘技能人才的春天来了’。”中国石油人力资源部总经理杨华说。