拿下“全国综合实力百强区”和“全国工业百强县区”头衔并不是一件容易的事情，但位于山东省西南部的小城兖州并不打算止步于此。凭借着130亿元的产业盘子和涵盖耕、种、收的全产业链条，兖州区委书记王宏伟打算将其打造为“兖州经济增长的一号动力”。

    在国内农机行业持续“寒冬”的大背景下，这句话透露着自信，也充满着底气。要知道，这里被德国克拉斯、美国爱科、意大利纽荷兰等多家全球农机巨头看做“配套大本营”；也诞生了十多项填补国内空白的核心技术……但内外合力，并不能拼凑起兖州深挖农机装备潜力的所有故事。

    从“星期天工程师”到自主研发，从中央一号文件到农机补贴，从父辈创业到“创二代”崛起，都蕴含着产业振兴的关键角度。

    龙头带动，一木成林： 一个“山拖”与120个“山拖”

    距离略显老旧的大门还有二百米的地方，兖州区农机局局长周广明突然扬手指向前方：“前面就是山拖的厂子”。

    始建于1960年的山东拖拉机厂（以下简称“山拖”）是新中国成立后建设的第二家拖拉机厂，也是中国农机战线的“老字号”，鼎盛时期，以其为龙头的山东拖拉机产业几乎占据了中国产量的半壁江山。由此，山拖的兴盛成为兖州人独特而自豪的记忆。但随着时代演进，民企崛起，山拖几经易手，现已被五征集团全资并购。

    在周广明看来，“东家”换了，但山拖的“品质没换”，其生产的“山拖泰山TS”系列拖拉机、飞动柴油机等产品，以性能可靠、坚固耐用而畅销全球，现已出口到世界60多个国家和地区。

    在采访中，记者了解到，在如今兖州651平方公里的土地上，不仅仅山拖屹立不倒，120多家企业以农机而聚、而兴，在集群化发展过程中，行业年收入以40%的速度增长。周广明说，这些企业的创始人或多或少的与山拖有关——他们或出身于山拖的管理层，或曾是山拖的工人，骨子里怀有对农机的深刻理解和深厚感情，“希望将山拖跨越60年而保持常青的独特品质保持下去”。

    “原先农民收割小麦，是在炎炎烈日下，面朝黄土背朝天，挥汗如雨；现在坐在树荫下，喝着茶，上百亩的小麦半天就收割完了。这是科技进步的魅力。”周广明担任农机局长多年，对这一行当有着独特的观察，他告诉科技日报记者，正因为看到了技术在农业市场上的价值，大约1992年左右，相当一部分兖州籍技术骨干、农机干部从体制内走出去，投身创业的大潮中，他们首先从为山拖做配件起步，逐步走到产业上游去，如今，有不少企业已经成长为高新技术企业，其生产的拖拉机或者采、种、收农业机械在很多方面甚至超越了“师傅”山拖。

    如履薄冰，诚惶诚恐： 只有一个想法，如何过好今天

    “徐祥谦是一位打不垮的斗士。”这是兖州日报记者张树峰对徐祥谦的评价——后者个头不高，故事不少。

    作为一位有着25年创业经历的老农机人，徐祥谦创办过两个企业，全都成功了。八年前，他创办的山东大丰机械有限公司如日中天，被进入中国市场的美国爱科集团看中收购。

    这让徐祥谦不甘心，在大丰机械的隔壁，他成立了山东金大丰机械有限公司。从大丰到金大丰，加了一字，符合了徐祥谦的心思：农机行业有“金矿”，但需要往产业链的深处做，寻找高附加值。他对技术痴迷，坚信专一、专业才是深耕之道，将收割机序列做深、做精，直至成为收割机行业的翘楚。

    在金大丰集团的院子里，几十台收获机已“名花有主”，不少经销商甚至提前在农机上做上记号抢购，出现了“一天销售60台农机”的纪录。去年，仅仅是收获机序列，这家企业就收获了五个亿产值，这与国内农机销售遇冷的境遇形成反差。

    所有这一切，与徐祥谦的坚守有关，“技术和品牌支撑着市场。当前，我们拥有自己的桥箱生产线，将控制收获机、收割机等控制中枢关键技术牢牢掌控在手，不被卡脖子，这是竞争的根本。”

    成绩有目共睹，但接受科技日报记者采访时，这位土生土长的兖州人却表现得尤为“不满足”，深刻的危机感驻于心头：“每一天我都如履薄冰，诚惶诚恐，只有一个想法，如何过好今天？现在大形势很严峻，行业面临着洗牌的可能，我们做专、精、特，但规模还没上来，你知道没有规模，利润哪里来？这是必须要解决的问题。”

    在采访中，记者发现，深刻的危机感，让兖州农机的创业者们不敢大意，他们加强研发力量，寻求科技帮助。

    农机“超人”： 拥抱新技术走出新路子

    郑振华只有37岁，但他却是山东国丰机械有限公司研发团队年龄最大的人。他告诉科技日报记者，“我们的团队平均年龄29岁，朝气蓬勃，对农机市场有独到的理解。”

    国丰机械是郑继立于1992年成立的企业，奋斗了20多年后，他选择将掌舵的重任交给儿子郑振华。民企交棒的故事并不是今天才出现的，但对于兖州农机企业群体来说，交棒问题并不过于棘手，起码年轻一代愿意接手。

    2014年，郑振华从国内知名车企辞了职，加入了父亲的公司，如今已挑起了大梁——国丰机械这几年的销售产值连年飙升，证明着郑振华的能力，但他的“玩法不一样”。比如，按照农机行业的惯例，每一台新产品与对应的平台相辅相成，但汽车业的从业经历告诉郑振华，一个平台可以诞生不同的“明星”机型，这几年，他正是这么干的。

    “这台玉米播种机，从建苗、施肥到收割全程实现自动化，效率高、成本低，在亩产增加15%的基础上，每年节省三万多人工费。”郑振华告诉记者，目前这台机器在玉米主产区的中标率很高，自2015年底研发立项到2016年初小规模生产只用了3个多月的时间，成果转化之快，为产品占领市场赢得先机。成功不是偶然的，其背后的产学研模式值得注意，“由客户、农机爱好者、院校教授以及企业生产者组成的创新开放社区，能够快速捕捉客户需求的同时也能便捷、廉价地获得优秀的脑力资本。”

    这些“不一样”，在国丰的车间里随处可见。比如，郑振华建设了国内少有的玉米收获机制造数字化车间，采用机器人自动焊接、焊接质量在线检测、智能排产等技术；引入了App软件“种地宝”，通过互联网+、大数据，做到农机信息的互联互通。现在，农机也可以拥有“大脑”，通过智能化机械的打造让农机网络更“互通”。

    “创一代”与“创二代”保持着默契。对技术的痴迷，深深地影响到父与子的价值取舍。一方水土养育起一代创业人。兖州农机业的故事表明：他们是农田里的“超人”，不怕吃苦，勤于研发，专一专注；当“接力棒”交到“创二代”手中后，他们热情拥抱新时代，拥抱“互联网+”、大数据、云计算、智能制造等新技术，走出了一条新路子。