科技创新管理如何真正按照“四抓”要求来做？对此我们必须深入研究，并将其落实到具体工作中。

    第一，怎么落实好“四抓”要求。一个关键的问题是如何提高管理人员的水平，科技管理人才队伍建设应跟上“四抓”要求。

    人的水平决定管理的水平。能否服务好顶尖科学家和领军人才，这尤其考验管理者的水平。

    第二，如何适应突飞猛进的科学技术发展。很多颠覆性技术的出现在我们的预料之外，并不符合所谓的规律性或是以“代”为单位的技术发展模式。

    在规划制定和项目产生上，怎样跟上这种新的特点，特别是在规划制定后的评估工作如何跟上新的管理要求，评估的周期和技术发展的周期能否匹配，需要我们思考和研究。

    第三，如何体现科技全链条的开放性思考。开放性不只是加强与国外合作，更多涉及到人和项目等这些链条上的开放性，开放性也可被理解为包容性和灵活性。科技管理者如何为创新主体营造舒心、开放的环境，这也是值得研究的问题。