第二看台

本报记者 张佳星

    一项“人工肝”技术即将走出国门，转让给大名鼎鼎的美国梅奥医学中心。

    近日，四川大学华西医院（以下简称华西医院）召开成果转化工作委员会第二次会议，其中的一项议题就是讨论拟以500万元和20%净收入提成的方式转让专利成果。与之一起提上讨论和审议日程的还有1项“麻醉新药”专利的转让，以及细胞治疗等系列科技成果拟以8.23亿元作价入股新成立的8家公司的议题。

    这些转化为实实在在生产力的医学科技成果只是华西医院成果转化的一个缩影。相关资料显示，华西医院专利申请和授权数量在全国医疗机构中连续10年排名第一。据统计，近5年华西医院共计转让创新药物60余项，带动投资100多亿元。

    不让科技成果躺着“睡大觉”，而是让它们尽早为人民的健康事业服务。为此，华西医院于日前出台了《科技成果转移转化9条激励政策（试行）》（以下称为“华西9条”）和《促进科技成果转移转化实施方案（试行）》（以下称为“华西36条”）等系列鼓励科技创新和成果转化的政策，前者“华西9条”为激励政策，后者“华西36条”为落地的具体措施。与此同时，华西医院还配套出台专利管理办法等系列文件，并同步推进机构调整等系统措施，以推动科技成果转移转化。华西医院院长李为民表示，希望能运用市场机制，激发全院创新动力。

    市场化的激励措施

    本次作价入股的非专利技术属于“占用医院或实验室资源少，实验研究还处于较早期阶段，并未形成专利，要完成成果的商品化还需要后续企业的大量投入和工作”的技术成果，成果转化工作委员会第二次会议决定，可以给予这些成果完成团队90%的股份奖励。

    从原来规定的80%到如今90%的奖励，是华西医院对于奖励制度的市场化考量。这一变化在承认了医院付出成本的同时，也考量到了该成果后续的“市场之路”，让科技人员拥有更高额的股份占比，对成果后续发展拥有更大的决定权，将更有利于一粒“成果的种子”经历“市场风雨”。

    “华西9条”中明确规定了科技成果作价投资的办理流程：投资方案报成果转化工作委员会讨论后上报医院党政联席会审批，同意后出具决议文件。

    “之前转移转化时，并没有经过成果转化工作委员会讨论这一步，而是由成果转化部直接上医院党政联席会，由党政联席会讨论决定。”相关人员介绍，华西医院这次在出台成果转化的系列政策前，首先成立了“成果转化工作委员会”，委员会由主管领导、相关领域专家、转移转化专业人员、相关职能部门负责人和法律顾问等共同组成，对需要提交医院党政联席会的重大转移转化申请进行讨论和审议。

    “华西9条”对市场规律的尊重还体现在，与作价入股的新公司达成遵从市场的合作规则。华西医院生物治疗国家重点实验室研究员杨莉介绍，“新成立公司与华西医院以及科研团队通过签订合作合同达成合作关系，明确责、权、利。新公司可以与华西医院和成果完成人共同研发后续成果，也可以寻求与其他单位开展合作。”

    路径化的转化制度

    “科技成果转化工作必须制度健全、流程完善、公开透明，高效决策。”华西医院党委副书记沈彬表示，做科技成果转化，健全的制度是保障。

    在“华西9条”的附件中，用路径图表的格式清晰地给出了科技成果转化合同签订的办理流程。“不会出现科研人员想要办事找不到机构的情况。”杨莉说，每一步都非常清晰，机构之间也权责明确。

    路径图表让科研人员对不擅长的综合事务也不会糊涂，只要按照图表式的路径一步步推进，都会在医院内部专业的服务机构中获得服务。

    专业化的管理队伍

    “现在我们部门的职责‘瘦身’了。”华西医院成果转化部部长袁淑兰表示，现在部门全职负责成果转移转化工作，工作团队更加专业化。如今，专业队伍对近年来呈“爆炸式”增长的专业制度均熟练掌握，并在法律法规许可范围内做出创新。

    例如，针对科技人员进行转移转化没有相应业绩认定和考核评价机制的问题，“华西9条”规定：“在业绩认定和考核评价中，承担到院经费2000万元及以上的单项横向项目，与承担国家级纵向重大重点科技项目同等对待。”

    李为民院长强调，在法律法规许可范围内进行制度创新，并落地科技成果转化的管理办法和规范化操作，将大大消除科技人员和转化工作人员的疑虑，也大大增强了企业与华西合作实施转化的信心。