走进一幢墙面斑驳的百年老楼，三拐四拐，来到易凡的办公室，这样的设计符合了一位“高产”科研者的心境：在人迹罕至的科学高原上，享受寂寞应是常态。

    但“躲进小楼成一统”只是奢望。最近刊发在《自然·通讯》上的一篇论文引发了学界关注，惊扰了这位山东大学基础医学院教授的日常。

    于是，在一个冬日的午后，科技日报记者坐到易凡面前。对话，从这篇论文开始。

    发现Srit6蛋白新功能

    临床上，多种肾脏疾病的发生与足细胞的损伤密切相关，但后者自身修复和再生能力有限，因此如何保护足细胞或改善其损伤是目前亟须解决的问题。

    经过大量实验和临床研究后，易凡和同事们发现，在哺乳动物中广泛表达的细胞核蛋白——Srit6可发挥足细胞保护作用，这为与足细胞损伤相关的肾脏疾病提供了新的治疗靶点。这一发现被《自然·通讯》评价为“世界首次”。

    做“第一个吃螃蟹的人”不容易。“除了严谨和踏实外，科研最重要的还有思维，不要固定在一种模式上，选题的把握和思维的创新非常重要。”他说。

    若干年前，对生物情有独钟的易凡阴差阳错学起了化学专业。从山东大学到中科院化学所，七年本硕连读。时间在走，不变的是他的“初心”——对生物的爱。

    后在赴美留学时，易凡开始系统接触分子生物学、药理学与病理生理学的相关研究，重燃少年时对生物的热情。

    跨界不简单。从化学转到生物，易凡要补的课有很多。刚开始，这让他感到很吃力。不过，这种跨专业的学习体验也让他的思维变得更开阔。

    “这段学习经历让我收获良多，同时化学背景让我能从更加宏观的角度去思考问题。”他说。

    “mice”方法论

    科研只是易凡工作的一部分，他还是学院的院长，平时还要处理很多行政事务，但他更愿意待在学者的角色里。对于科研工作，他有套自己的“mice”方法论（mice是英语单词“老鼠”的复数形式）。

    他解释道，i即information(信息)，意为对临床大数据样本进行分析，捕捉可能的疾病标记物与相关致病因子。c即clue(线索)，通过分析这些数据，梳理出线索。e即evidence(证据)，从实验中找出能验证研究结论的证据。

    “在实验中拿到证据，明确这个基因的重要性并确定药物的潜在靶标后，进行药物的研发并应用于临床，统称为m（medicine）。最终实现为人类的健康服务、造福人类的目的。”他说。

    回国近十年，他先后作为课题负责人主持多项国家、省部级课题。2010年获得“山东省五四青年奖章”；2011年入选教育部“新世纪优秀人才计划”、获得“山东省自然科学杰出青年基金”资助；2015年获得国家自然科学基金杰出青年基金资助；2016年享受国务院特殊津贴；2017年获国家科技进步二等奖……

    啃下改革“硬骨头”

    “虽然他可能不想当老板，但是命运之神总是将他放在一个必须担起责任的职位上。”易凡的一位同事对科技日报记者说，他注定要扮演领导者角色。

    或许，命运就是这样安排的。始建于1911年的山东大学基础医学院经过多年发展后，疲态略显。

    沿着“研而优则仕”的路子，2016年7月易凡走上了院长岗位。上任后，他做的第一件事便是调研——他和新班子需要了解大家在想什么，期待哪些改变。他告诉科技日报记者：“四年院长任期，我不喜欢稳稳当当地过下去，期待在教育理念、科研环境和机制体制上做一些改变，为学院做些事情。”

    改革，便是他着力推动的工作。

    当好一任院长，远比做科研复杂，它更需要情商，需要协调各方利益，需要得罪人。多年的科研经历让易凡更懂科研和教学规律，了解如何才能调动起大家的积极性，把课题做好、把课上好。但长久以来形成的一些固化的东西，让人产生惰性。况且，改革是“动奶酪”的事情，谈何容易？

    易凡并没有畏难，他给自己定下了四条原则，用它们应对改革中的难题。

    “第一，原则的事情无法妥协，即使是（面对）刀枪火海。第二，事情无法推动时，你就多进行民调，顺应大部分人利益，让这种正能量推着改革前进。第三，转换角色。作为科学家你必须要有个性，不妥协；但作为行政者，你又必须学会妥协，学会倾听。遇到说服不了的情况，那就交给时间，让时间去证明改革的正确性。第四，当政者不能有私心。要能放弃自己的利益换得大家的理解，为改革赢得民心和空间。”他说。

    是教授，也是院长，易凡试着融合这两种角色，让科研与行政工作互为补充。他以整个基础医学院发展为最大的课题，以改革者和科研者的身份切入其中，希望能像做科研课题一样，把学院改革推向成功。

    期待他的好消息。

    人物档案

    易凡，一九七二年生人，山东大学基础医学院院长，长期从事肾脏病发病机制研究，集中于糖尿病肾病研究。