2017年03月03日 星期五
赤子情怀 志在鲲鹏
——记2016年“全国优秀科技工作者”、中航飞机总经理何胜强
何胜强在职代会上作报告

    “铸大国重器,挺民族脊梁”——这十个字已经成为了何胜强的座右铭,也是他对所从事的航空事业的理想追求。

    作为中航飞机总经理、大运总制造师,何胜强时刻谨记航空为本、强军首责。“受得了压力,忍得住煎熬,耐得住寂寞,在挫折面前永不低头。”这是他常常挂在嘴边的一句话。眼光向内、提升保军的能力水平,始终把自主创新作为生存之本、发展之基、自强之道,作为发展航空产业“活的灵魂”,他带领着大运制造团队,以坚韧不拔的顽强意志圆满完成了党和国家交给的艰巨任务。

    勇敢的“追梦人”,实现了中国航空制造新跨越

    2013年1月26日,当大运飞机冲天而起翱翔在蓝天之上时,何胜强百感交集。中国大运研制团队创造了世界同类飞机研制的新纪录。

    大运团队以高度的创新能力攻克了一系列难关,让中国制造达到了新的高度。“大运的成功是中国的成功。大运研制创造的不只是一型大飞机,更重要的是为国家成功探索了打造大型工程的组织模式和路径,并且通过实践检验其可靠性和可行性。”何胜强说。中国航空工业通过大运的研制,构建了全国全行业大协作的体系,实现了以大规模异地数字化协同、系统分级集成验证、设计工艺一体化迭代、模块化制造交付为代表的研制生产模式的转变,建立了多目标、多要素、全过程的研制管理平台,有力保障了工程快速推进的要求。仅用了国外同类飞机的一半左右的时间就成功实现首飞,创造了世界上同类飞机研制交付的新纪录。

    何胜强敏锐地意识到,航空制造必须跟上新工业革命的步伐,发展智能制造要依托型号研制顺势而为。为满足飞机型号批量生产与改型发展的要求,他提出要通过体系创新建立成熟的技术、管理和能力体系,组织信息化管理专家深入研究,持续推动型号全线向MBSE发展、协同管控向一体化发展、生产管控向精细化发展、客户服务向主动化发展、成本控制向实时化发展、能力体系向批量化发展。公司在型号研制中全线贯穿系统工程思维,广泛推进专业仿真工具应用,实现了设计、制造、试验、试飞、服务数据源的一致性。协同管控正向服务保障领域推进,全要素、全流程的精细化生产管控模式全面体现了精益、质量、保密、安全等方面的理念和具体管理要求。

    何胜强先后组织申报了国家科技进步奖、国防科技奖等29项科技成果奖项目。在他的主持下,完成了专利申请210项,其中获国家专利授权108项(其中发明专利授权40项),实现了专利申请从民品向军品转移,从实用新型、外观设计向发明专利、国防专利转移。先后完成了150余项科研课题的立项论证。2016年,何胜强被评为全国优秀科技工作者。

    勇做新时代航空工业“两化”融合的开路先锋

    为适应工业智能化的大趋势,何胜强针对公司“十三五”发展明确提出“两线融合,十轮驱动”、建设“智慧企业”的发展思路。即:融合贯通产品制造智能化、运营体系流程化两条主线,重构新型商业模式和产业价值生态链;提升核心产业、重点产品、关键能力领先优势;以“智慧管理”“智慧运营”“智能制造”为主要内容构建“智慧企业”。

    信息化、工业化的融合,带来了制造业新的技术革命。何胜强带领团队,以数字化与工业化作为“两化”融合的切入点,率先在公司全面推进数字化制造技术,对加工、装配、工艺、检测等飞机制造的各个流程进行全面数字化制造技术的改造,组建了一整套与数字化设计有机衔接的数字化制造技术体系,全过程采用统一的数模控制,极大提高了飞机零部件制造的精度和质量,公司的机翼、机身及全机结构数字化装配集成技术在国内飞机制造史上实现了零的突破。

    为推进“两化融合”,提升创新能力,抢占智能制造先机,公司成立了智能制造推进办公室。公司智能制造很快进入推进阶段,形成了通过“一个环境、六大平台”将公司建设成为构架清晰科学、流程精益高效、虚拟现实融合、智能化合理有度的信息物理系统的发展思路。目前,按照“依托型号、服务型号;充分信息化、适度智能化”的原则,公司已经打造了精益加工中心,建成了大飞机数字化部装、总装生产线;在服务保障方面初步建立了军民机快速响应-远程服务中心,以形成更加丰富、全面、贴近需求的卓越服务支持能力。

    公司智能制造借助大飞机研制顺势而为,正在催生企业创新求变的内生动力,引领公司各领域全面变革创新,推动“两化”融合向纵深挺进。随着智能制造关键技术的突破和飞机协同开发与云制造平台的建设,到2025年将建成“集约化、数字化、精益化”的飞机装配生产线,显著提升公司航空制造整体水平。

    2016年,何胜强着力加强中国航空工业运营管理体系(AOS)的推广应用,加快构建新的运营管理体系。他强调,针对未来发展,公司要以数字化制造为手段,以信息化管理为支撑,以计划体系拉动、业务流程优化、制度重构和组织变革为保障,推动运营管理转型。在他的强力推动下,公司围绕生产管理优化开发了基于装配拉动的生产计划考核信息系统,实现了生产管控系统与物资采购系统的融合贯通,有效提升了管控效能,降低了运营成本。

    “曾经是望尘莫及,后来是望其项背,希望有一天我们制造的飞机能够与波音、空客并驾齐驱,直至遥遥领先。”这是全体航空人的梦,也是他们毕生奋斗的目标。何胜强很喜欢这句话,他坚信终会看到中国航空工业成为世界航空强者的那一天。

    “苟日新,日日新,又日新。”面对过去的成功,何胜强说“实现个人价值,把个人价值体现融入时代、融入一项伟大的事业,在人生路上不断登攀,才是有意义的人生,才是人生的精彩之处!”他时刻提醒自己,作为共产党员、党的领导干部,在公司深化改革实现转型的负重爬坡关键时期,肩负着做强做优做大国有企业的历史使命,绝不能辜负期望和重托!(白晓燕 周莉)  

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