科技日报讯 （记者过国忠 通讯员翟瑞龙 李娟）记者日前从中国石化仪征化纤公司获悉，该公司通过推进“三心合一”（生产中心、效益中心、创新中心）体制机制改革，形成了产销研用一体化的运行模式，大大提升了产品市场竞争力，加快了“扭亏脱困”转型升级的步伐。去年，仪征化纤公司产品差别化率、边际贡献和毛利均居中国石化合纤板块首位，公司产品产销实现同比双增长。

    仪征化纤公司是国际有影响力的老国企。近年来，公司面对“扭亏脱困”转型升级的“压力”，全面推进“三心合一”体制机制改革，通过科学授权、合理放权，旨在将现有生产中心转型为快速反应市场、产供销衔接顺畅、责权利统一的“三心合一”新型中心。

    PBT生产中心是该公司首家推行“三心合一”的“试验田”，该中心充分释放体制机制改革“红利”，抢抓市场机遇，销售中挣、采购中挤、降耗中挖、管理中抠、创新中赚，2015年一举扭亏为盈，2016年持续保持盈利。在总结改革试点经验的基础上，公司又完成了高纤生产中心、BDO生产中心推行“三心合一”的管理体制机制改革。去年6月，高纤生产中心第二套千吨级装置投产以来，持续保持满产满销，产销率蝉联国内第一，实现增产增效；去年4月，BDO生产中心MAH单元重新开车后，产销率101.78%，实现减亏增效。