2016年05月24日 星期二
创始人要有梦想有自信还要能坚持懂分享

■谈经论道

    做新领域的第一重要因素不是喜欢,可以不喜欢,但是必须在这个领域能做到第一,因为常年做老三是个非常痛苦的事,什么都改变不了。因为你去客户那里,跟客户谈,客户说因为老大给了我这些条件,所以你必须给,我们没得商量,客户说什么,我们就答应什么,很被动。所以要找一个成为第一的领域。

    而创始人需要具备的五项特质。

    学习能力是第一重要的。而且学习能力不是说你要看什么书,任何的维度都是你要学习的。换成另外一个维度讲,我经常跟我创业的这个团队讲,因为我没当过员工,那么,怎么才能够成为一个合格的创始人,创始人需要哪些能力?大家聊完以后,形成了一个共识,作为一个创始人需要有梦想,因为你有梦想,别人才真的愿意跟着你。所以,创始人需要梦想,学习只是基础必备的能力。

    第二个要有自信。所有的沟通和交流最主要靠的是自信,我做泡泡网的时候不自信,做汽车之家是非常自信的。自信的最核心的一个原因是对自己的认知,你知道自己想要什么,知道自己能放弃什么,你就自信了。很多时候不自信就是什么都想要。而且因为你自信了,很多人就会信任你,让别人信任你的动力,是来自于你有梦想,你自信,这是作为一个创始人的第二个重要因素。

    比如说我再回顾我第一次创业的时候,我只有梦想,但是我不自信。我就自然做不起来了。

    第三个通俗一点叫出好题,说白了,就是要把战略方向先搞得特别清楚。因为越简单有效、清晰的战略,会让团队的效率大幅度提升。好的战略是用普通的人达到非常好的结果,糟糕的战略则是让天才变成蠢货。

    我们要往哪走,大家要看到,所有的战略就是我们知道自己在哪个位置,达成梦想最有效的战略在哪里,而且简单有效,战略要让大家能听明白。汽车之家2015年的目标非常简单,第一,通过自己的手卖出去300万辆车。第二,让可信赖的品牌真正深入人心。我们要塑造自己的品牌,这个品牌的一个核心叫可信赖,符合这件事的做,不符合这件事的全都砍掉。

    第四点,要坚持,如果不坚持,什么都白搭了。坚持很重要的一点,一定要坚持拿到结果,有想要成为第一的决心,因为没有任何人愿意跟一个只愿意当老二的创始人在一起干,所有人都想做到老大,只是没有人敢去想。

    最后一个要分享利益,懂得跟团队去分享利益。说的容易,其实也很难,既不能让团队饿着,也不能让团队撑死,包括期望值的管理,这是一个很系统的东西。

    (前汽车之家创始人李想自2015年6月离开后,开始了自己的第三次创业。5月3日,李想的新项目“车和家”宣布获得7.8亿元A轮融资。近日,一则关于李想分享创业经验的文章被刊出,本文节选自这篇文章。来源:钛媒体)

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