2015年10月14日 星期三
惠而浦加快冲刺“千亿俱乐部”步伐

    随着海尔、格力、美的三大家电巨头跨入“千亿俱乐部”后,中国家电行业沉寂了多年。近日,惠而浦(中国)在全国召开声势浩大的经销商大会,并提出新5—10年期规划,向千亿规模发起冲刺。

    刚刚重组后的惠而浦(中国)通过“多品牌运作、品类聚集爆发、本地化运作“三大战略的实施。并购完成后,惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌。此四大品牌在定位和产品风格上进行了区隔,形成协同发展、齐头并进的态势。惠而浦作为战略性品牌,瞄准高端市场,产品设计走欧美风,以科技和创新触动消费者;三洋帝度作为长期持续使用的主力品牌,风格偏向日韩风,产品走健康、时尚、生态路线;荣事达则定位为有特色的高性价比品牌,聚焦重点市场,发挥产品品质优势,做更适应消费者功能性需求的产品。

    目前,惠而浦已经充分覆盖中国市场各个消费阶层。对此,惠而浦公司副董事长迈克尔·托德曼显得颇有心得,他表示:“随着中国经济的发展,我们不能只看到北上广深这样的大城市,中国的二三线城市,甚至是四线城镇,正在显现巨大的消费需求和市场潜力。我们会尊重当地的消费者,并通过资源整合,推动和加强当地品牌的发展。”

    一直以来,外资企业偏安一隅,只注重单一区间市场。惠而浦则打破这一常规,通过多品牌运作打入各个层级消费市场。通过整合,惠而浦不仅拉升了品牌维度,也迅速扩充了产品品类。毫无疑问,这将是惠而浦(中国)新的增长点。

    此外,为加强决策效率并迅速适应本地市场,惠而浦(中国)保持了原有中方团队的稳定性。在补充了惠而浦全球化的先进技术、运营、财务、设计基因后,惠而浦(中国)的管理团队优势显而易见,首先是具有国际化品牌品质和先进技术基因;其次是有一支适合中国文化、适应中国市场发展思路、反应迅速的本土化运作团队。

    从牌面上来看,惠而浦(中国)已做好成为下一个家电巨头的准备。(杰闻)  

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