科技日报讯 （通讯员郭洁清）今年8月初，开滦东欢坨矿选煤厂针对井下掘进工作面急需一批输水管路的实际，组织员工自主加工管路430余根，既解决了工作难题，又为公司减少了支出，提高了员工收入。如今，该矿通过深化内部市场化机制改革，让各单位实现了“等活干”向“找活干”的转变，充分调动了员工的工作积极性。

    今年以来，东欢坨矿围绕构建适应生产集约化、队伍专业化、经营市场化的组织架构，持续推进体制机制创新。他们从实施业务流程一体化整合工作入手，归并业务同类和相近的部门职能，有序推进了机关“大部制”和基层“大区制”的管理模式，提高了工作效率。同时，他们缩短管理链条，严格控制机关机构编制，整合机关内部设置，减少机构数量和管理人员数量。按照组建专业队伍的工作要求，他们以专业化服务为重点，着力打造机电管理、掘进施工、综采安拆等专业化队伍，在条件许可的情况下，尝试开展了对外技术、劳务输出和对内劳务对接，并适时加快大学生采煤队组建步伐。

    围绕打造千吨效率矿井目标，该矿深化劳动制度改革，创新劳动力管理思路，依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包、服务职能社会化等多种用工形式。

    此外，他们还加强生产一线和工程技术、高技能人员队伍稳定工作，在努力提高工作效率的同时，严格控制用工总量，确保到年末员工总数控制在4500人以内。在此基础上，他们持续推进内部市场化建设，全面落实班组成本核算机制，通过建立以班组为主体的岗位目标控制中心，把各项指标分解落实到各个工作岗位，实现最小单元成本控制。